Курс «Экономист» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
ЭКОНОМИСТ Курс повышения квалификации |
4 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* | |
ЭКОНОМИСТ Курс повышения квалификации |
4 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* | |
ЭКОНОМИСТ Курс повышения квалификации |
4 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Экономист»
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
- Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
- Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. Планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
- Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
- Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
- Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учета: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
- Практическая часть: Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета. Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
- Практическая часть: Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing. Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа. Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании. Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
- Основная часть: Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса. Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
- Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает. Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
- Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.
- Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
- Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Технология оптимизации расходов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, использование «самозанятых» и другое.
- Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП). Обновление системы управления предприятием (ССП).
- Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
- Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
- Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
- Практическая часть: Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии. Определение задач контроллера в зависимости от способностей менеджера.
- Рассмотрение кейса: «Управление организацией по системе KPI». Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».
- Базовые принципы построения финансовой модели. Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
- Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
- Сбор информации для финансовой модели.
- Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
- Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
- Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
- Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
- Формирование плана движения денежных средств.
- Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
- Риск и доходность. Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
- Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
- Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
- Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
- Практическое построение финансовой модели.
- Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
- Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
- Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
- Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
- Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
- Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
Для компании
-
Проблема: Недостаточная эффективность управленческого учета
Решение: Освоение понятия «управленческий учет» и его места в информационной системе бизнеса -
Проблема: Низкая точность планирования и прогнозирования
Решение: Изучение методов планирования и прогнозирования в управленческом учете -
Проблема: Отсутствие системы контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности
Решение: Понимание базовых компонентов системы управленческого учета и анализа
Для руководителя
-
Проблема: Недостаточные знания в области управленческого учета
Решение: Освоение понятия «управленческий учет» и его места в информационной системе бизнеса -
Проблема: Низкая эффективность планирования и прогнозирования
Решение: Изучение методов планирования и прогнозирования в управленческом учете -
Проблема: Отсутствие системы контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности
Решение: Понимание базовых компонентов системы управленческого учета и анализа
Для специалиста
-
Проблема: Недостаточные знания в области управленческого учета
Решение: Освоение понятия «управленческий учет» и его места в информационной системе бизнеса -
Проблема: Отсутствие навыков планирования и прогнозирования
Решение: Изучение методов планирования и прогнозирования в управленческом учете -
Проблема: Низкая эффективность контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности
Решение: Понимание базовых компонентов системы управленческого учета и анализа
Описание курса
Изучите передовые подходы к управленческому учету и финансовому моделированию. На курсе вы освоите методы планирования и прогнозирования, управления затратами и контроля финансово-хозяйственной деятельности. Вы сможете внедрять изменения с уверенностью и добиваться стабильного финансового роста вашего предприятия.
Чему вы научитесь?
- Применять управленческий учет для оптимизации бизнес-процессов
- Оценивать эффективность системы бюджетирования и планирования
- Управлять затратами и контролировать финансово-хозяйственную деятельность
- Создавать и анализировать управленческую отчетность
- Использовать оценочные и сравнительные показатели для анализа деятельности
Теория
- Освоение понятия «управленческий учет» и его места в информационной системе бизнеса
- Изучение задач управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза
- Понимание базовых компонентов системы управленческого учета и анализа
- Изучение сопряжения систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета
- Освоение технологии постановки управленческого учета
Практика
- Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета
- Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета
- Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании
- Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода AB-costing
- Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа
Шаблоны и инструменты
- Стратегическая карта целей
- Схема анализа оборотного капитала
- Рекомендации к финансовым моделям
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Экономист» приглашены:
- Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
- Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
- К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт-практик в области корпоративных финансов, финансового анализа и моделирования, финансовой и управленческой отчетности.
- Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для экономистов. Программа курса разработана экспертами Русской Школы Управления и направлена на развитие ключевых навыков в области экономического анализа, планирования и прогнозирования финансовых потоков и ресурсов предприятия.
Обучение проходит как в очном формате на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", так и дистанционно, с возможностью онлайн-участия и живого общения с преподавателями. Это позволяет слушателям на курсе ONLINE оперативно получать ответы на вопросы и разбирать реальные примеры из практики.
Вы освоите методы экономического анализа, научитесь разрабатывать финансовые прогнозы, а также оценивать эффективность различных экономических и инвестиционных проектов. Курс включает также элементы нетворкинга, что способствует обмену опытом с коллегами и расширению профессиональных контактов в сфере экономики.
Мы готовы адаптировать программу под специфические потребности вашей компании и предложить как корпоративное обучение, так и индивидуальные решения для развития ваших сотрудников!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
