Курс «Финансовый директор» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Финансовый директор»
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
- Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
- Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. Планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
- Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
- Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
- Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учета: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
- Практическая часть: Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
- Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
- Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
- Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
- Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
- Стимулирование выполнения бюджетов.
- Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
- Практическая часть: Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
- Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
- Проведение оценки системы бюджетирования.
- Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
- Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
- Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
- Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
- Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
- Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
- Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
- CVP-анализ.
- Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
- Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
- Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
- Базовые принципы построения финансовой модели.
- Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
- Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
- Сбор информации для финансовой модели.
- Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
- Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
- Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
- Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
- Формирование плана движения денежных средств.
- Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
- Риск и доходность.
- Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
- Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
- Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
- Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
- Практическое построение финансовой модели.
- Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
- Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
- Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
- Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
- Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
- Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
- Оптимизация и минимизация налогообложения.
- Понятие налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
- Перспективы государственного регулирования процесса налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
- Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования.
- Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
- Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса. Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
- Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога.
- Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
- Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату/уклонение от уплаты налогов.
- Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов.
- Субсидиарная ответственность менеджмента.
- Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
- Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
- Тактика и стратегия судебной защиты интересов налогоплательщика.
Для компании
-
Проблема: Низкая эффективность управленческого учета
Решение: Внедрение систем управленческого учета и отчетности, обеспечивающих комплексный анализ и контроль деятельности компании -
Проблема: Недостаточная оптимизация использования оборотного капитала
Решение: Разработка и внедрение стратегии управления оборотным капиталом для повышения ликвидности и прибыльности -
Проблема: Ошибки в бюджетировании и планировании
Решение: Внедрение эффективных систем бюджетирования, основанных на реальных финансовых показателях и целях компании
Для руководителя
-
Проблема: Недостаточные навыки управления финансовыми потоками
Решение: Овладение методиками управления финансовыми потоками для повышения устойчивости бизнеса -
Проблема: Невозможность принимать обоснованные решения на основе финансовой отчетности
Решение: Освоение методов анализа и интерпретации управленческой отчетности для принятия обоснованных решений -
Проблема: Трудности в планировании и прогнозировании
Решение: Развитие навыков планирования и прогнозирования финансовой деятельности на основе управленческого учета и финансового моделирования
Для специалиста
-
Проблема: Недостаток знаний в области управленческого учета
Решение: Освоение основ управленческого учета и его интеграции с бухгалтерским учетом -
Проблема: Низкий уровень понимания бюджетирования
Решение: Изучение методов и подходов к созданию эффективной системы бюджетирования в компании -
Проблема: Недостаточные навыки финансового моделирования
Решение: Развитие практических навыков построения финансовых моделей для различных бизнес-сценариев
Описание курса
Научитесь управлять финансами компании с мастерством и уверенностью. Курс предлагает всесторонний подход к управлению финансовыми потоками, включая бюджетирование, анализ и стратегическое планирование. Освойте навыки, которые помогут вам не только улучшить финансовое состояние компании, но и эффективно реагировать на вызовы рынка и внутренние изменения.
Чему вы научитесь?
- Управлять финансовыми потоками компании для повышения устойчивости бизнеса
- Осуществлять комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- Планировать и контролировать операционные и инвестиционные бюджеты компании
- Разрабатывать и внедрять системы управленческого учета и отчетности
- Оптимизировать оборотный капитал для увеличения прибыльности компании
Теория
- Изучение принципов и задач управленческого учета
- Освоение методик учета и управления затратами
- Анализ и планирование операционной и финансовой деятельности предприятия
- Изучение основ создания управленческой отчетности и ее интеграции с бухгалтерским учетом
- Разработка и применение учетной политики в управленческом учете
Практика
- Проведение анализа информационных потребностей для системы управленческого учета
- Выбор и применение способов сопряжения управленческого и бухгалтерского учета
- Расчет кредитного риска компании на основе методик Минфина России
- Анализ эффективности существующей системы бюджетирования и ее улучшение
- Проведение оценки оборотного капитала и разработка стратегии его управления
Шаблоны и инструменты
- Чек-лист «Схема анализа оборотного капитала (3 ключевых случая)»
- Шаблон расчетов распределение по видам деятельности
- Конспект по теме «CVP-анализ»
- Конспект по теме «Организация управления оборотным капиталом»
- Конспект «Формирование финансовой модели компании»
- Рекомендации по подготовке финансовой модели
- Шаблон положения о бюджетировании CRM
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Финансовый директор» приглашены:
- К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт-практик в области корпоративных финансов, финансового анализа и моделирования, финансовой и управленческой отчетности.
- Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
- Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
- Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
- К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для финансовых директоров. Программы курса разработаны экспертами Русской Школы Управления и направлены на развитие компетенций, необходимых для эффективного управления финансовыми ресурсами компании, включая планирование, анализ и контроль финансовых потоков.
Формат обучения включает очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", а также доступ к дистанционному обучению. У слушателей курсов ONLINE есть возможность задавать вопросы преподавателям и получать подробные рекомендации по решению реальных финансовых задач.
Вы освоите современные методы финансового анализа, научитесь разрабатывать стратегии финансового роста, а также улучшите навыки бюджетирования и управления рисками. Важной частью курса является нетворкинг, который предоставляет возможность наладить деловые связи и обменяться опытом с коллегами из других отраслей и компаний.
Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
