Курс профессиональной переподготовки "ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ" 13 сентября 2022 - 14 февраля 2023

 датадней  место проведения форма цена руб.
13 сентября 2022-14 февраля 2023252 Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, 5 этаж очноуточнить
13 сентября 2022-14 февраля 2023
252ваш компьютер смотрим онлайн трансляцию  онлайн58 000

 


 Квалификация экономиста во многом определяет успешность предприятия. Необоснованные решения, ошибки в прогнозировании и создании стратегии развития могут погубить даже самое, казалось бы, перспективное предприятие.
В то же время грамотный экономист, который не только подкован теоретически, но и имеет практические навыки работы, может сделать бизнес успешным, и в считанные месяцы увеличить его доходность. При этом - экономическая составляющая присутствует в абсолютно любой деятельности. Неважно, чем занимается компания: производством, торговлей, оказанием услуг - в любом случае, ей нужны экономисты. Нужны люди, которые разбираются в том, как получить прибыль от работы, как сделать предприятие рентабельным.
Программа актуализирована с учетом ситуации сегодняшнего дня: кризисных явлений в экономике, падения платежеспособного спроса и объемов производства, массового перехода на удаленный режим работы и глобальных изменений на рынке труда, требований Цифровой экономики и повсеместного введения электронного документооборота.
В программе курса обширнейший материал по ключевым аспектам в работе ЭКОНОМИСТА: планирование объемов производства и управление ресурсами, управление затратами и маржинальный анализ, различные модели ценообразования и бюджетирование, экономика труда и экономические аспекты договорной работы, работа в программных продуктах для финансового моделирования и управленческого учета затрат. Не теория, а практический опыт, рекомендации и полезные инструменты от ведущих специалистов.
Продолжительность обучения: 252 ак. часа. Занятия проходят три раза в неделю: два вечера по будням и в субботу, а также дневными сессиями по два дня. Все занятия транслируются в режиме on-line на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение всего периода обучения. 
Курс предназначен для экономистов, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических подразделений, специалистов, ответственных за политику ценообразования и экономику предприятия, менеджеров, руководителей нефинансовых подразделений.
Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Экономист предприятия» (Приказ Минтруда России от 30.03.2021 г. № 161н), вступающего в силу с 1 сентября 2021 года
В чем ценность этого курса:
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: ДИПЛОМ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ (252 часа), дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ, Лицензия Серия 77Л01 № 0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.
ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫБОРА ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ: ОЧНОЕ УЧАСТИЕ или ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ + доступ к видеоматериалам.
РАСПИСАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ ОБУЧАТЬСЯ БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОТЫ.
В РАМКАХ ДАННОГО КУРСА - все аспекты работы по управлению финансами предприятия в современных условиях.
ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ: актуальная теоретическая информация, практикумы, полезные инструменты в работе: шаблоны, памятки, чек-листы.
ПОЛЕЗНОСТЬ КУРСА в его практической направленности. Все задания позволяют накапливать экспертизу по управлению финансами, сразу внедрять полученные знания в свою профессиональную деятельность. ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ и ЭКСПЕРТЫ ПРАКТИКИ будут являться также вашими наставниками и давать рекомендации, учитывая специфику деятельности организации, в которой вы работаете.
Программа мероприятия
МОДУЛЬ 1. ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА В РАБОТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  • Планирование как функция менеджмента в системе управления предприятием. Снижение затрат и временных циклов как ключевые направления повышения эффективности. Разработка и подготовка планов. Виды планирования: программно-целевые, расчетно-аналитические, экономико-математические, сетевые, графоаналитические и балансовые.
  • Планирование объемов производства и выпуска изделий. Разработка экономических нормативов и расчетов. Система производственных целей. Уровни управления производством: стратегическое, текущее, оперативное. Разработка текущего плана (техпромфинплан): определение объемов продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение результирующих показателей. Система КПЭ для собственника и менеджера. Прогнозирование сбыта продукции.
  • Управление ресурсами. Основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования. Производственная мощность: понятие, виды, расчет и порядок планирования в контексте техпромфинплана предприятия. Оборотные фонды: состав, методы учета материалов в себестоимости продукции.  Управление материальными запасами: ABC-анализ и планирование потребности в сырье и материалах, нормирование запасов материалов и готовой продукции. Система трансфертных цен внутри предприятия.
  • Определение затрат на производство и реализацию продукции.   Классификация затрат и методы укрупненного планирования себестоимости: по технико-экономическим факторам и через нормативы затрат. Проблемы, связанные с распределением косвенных затрат между видами продукции и центрами ответственности. Распределение косвенных затрат пропорционально основной заработной плате рабочих, коэффициенто -машино-часам, концепция управления затратами по работам (Activity Based Costing) и многоступенчатое распределение затрат. Подходы к управлению затратами (процессное управление, Target Costing, Theory of Constraints).
  • Управление производственной мощностью. Понятие, виды и способы расчета производственной мощности, порядок планирования мощности предприятия «снизу-вверх», принципы выбора ведущего звена. Многономенклатурный выпуск. Соблюдение ритмичности производства, комплектности и максимальное сокращение степени незавершенности. Предельные сокращения перерывов через последовательные фазы технологического процесса. Равномерность загрузки оборудования и площадей. 
МОДУЛЬ 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ И КОНКУРЕНТНЫХ ВОЙН. МАРКЕТИНГОВОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ МОДЕЛЯХ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ.
  • Обзор методов ценообразования. Маркетинговый подход к ценообразованию. Ориентация на конкуренцию. Ориентация на спрос. Ориентация на ценность для потребителя. Преимущества и недостатки методов, в каких ситуациях применяются. Ценообразование на основе ценности для потребителя. Построение карты стоимости рынка. Линия эквивалентности. Действия конкурентов и возможные мероприятия по увеличению конкурентоспособности. Ценообразование с ориентацией на конкуренцию. Основные признаки разных типов рынка. Ценовая политика в зависимости от типа рынка. Ценовые войны. Анализ экономической приемлемости изменения цен. Ценообразование от затрат. Маржинальный анализ. Маржинальный анализ ассортимента, анализ экономической эффективности. Прибыль на вложенный капитал. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Ценообразование на основе спроса. Понятие эластичности спроса. Условия для максимизации выручки и прибыли. Методы определения ценовой эластичности. Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене.
  • Практическая методика оценки последствий изменения цены. Критерии эффективности изменения цены.Обзор видов скидок и их экономическая оценка. Принципы применения скидок. Пороговые уровни снижения цены. Экономическая оценка основных видов скидок. Анализ «Что, если»: влияния основных факторов (цены, объемы, затраты) на изменение прибыли. Расстановка приоритетов для отдельных факторов.
  • Ценообразование на базе маркетингового анализа и исследований. Цена и позиционирование продукта на рынке. Ценовые стратегии вывода на рынок нового продукта и примеры их применения на российском рынке. Манипулятивное ценообразование: цена и добавленная потребительская ценность. Формирование политики цен на предприятии с учетом экономического развития, внешних и внутренних факторов. Оценка влияния прогнозируемых ключевых макроэкономических факторов в целях выбора оптимальной ценовой стратегии. Специфика факторов влияния в зависимости от видов экономической деятельности. Методы (модели) формирования цен в зависимости от конкретных условий работы компании на рынке.
  • Экспорт – как механизм диверсификации рисков и увеличения стоимости предприятий. Экспортная деятельность предприятий в условиях санкций. Практика выхода российских предприятий на международные рынки. Проблемы и решения. Ключевые факторы успеха. Практика снижения налоговых и валютных рисков для отечественных предприятий, осуществляющих экспортные поставки. Минимизация затрат при выходе на международные рынки. Различные стратегии и форматы выхода предприятий на международные рынки. Практика и инструментарий поиска зарубежных партнеров. Построение эффективной системы продаж на иностранных рынках. Организация экспортной деятельности с минимальными затратами со стороны предприятий.
МОДУЛЬ 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В РАБОТЕ ЭКОНОМИСТА.
  • Стратегическое и оперативное финансовое управлениеОсновные стадии экономической деятельности предприятия. Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии. Необходимые системы учета, контроля и управления. Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса. Цикл управления финансами предприятия. Гибкость планирования. Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система. Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления. Анализ отклонений.  Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием. Модель финансового управления.
  • Современный подход в бюджетировании. Результативность бизнеса с точки зрения собственника. Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя. Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления. Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии. Этапы построения системы бюджетирования. Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования. Распределение ресурсов в планах и бюджетов. Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами.. Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.
  • Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль). Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании. Главная схема казначейского учета и контроля. Организация управления денежными средствами в группе компаний. Функции единого расчетного центра. Организация финансового управления в компании. Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования. Построение финансовой модели предприятия. Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели. Пример построения финансовой модели от простого к сложному. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда. Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса. Принципы достижения планируемых показателей. Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины. Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений. АВТОМАТИЗАЦИЯ системы бюджетирования. Критерии выбора программного обеспечения. Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации. Способы составления технического задания для автоматизации. 
МОДУЛЬ 4. ЭКОНОМИКА ТРУДА.
  • Ситуация на рынке труда в условиях постпандемии и кризисных явлений в экономике. Актуальные изменения Трудового законодательства в 2021 г. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» для специалистов по труду и заработной плате. Цифровизация трудовых отношений. ЭЦП для оформления кадровых документов - Электронный трудовой договор и юридически значимые сообщения сторон трудового договора. Электронный СНИЛС. Электронные трудовые книжки. Электронный больничный.
  • Правовое регулирование вопросов труда. Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа: отличия в правовом статусе, в целях и задачах.
  • Разработка ключевых документов компании. Локальные нормативные акты: обязательные и факультативные. Цели документов и их значение для бизнеса. Оптимизация трудовых процессов на предприятии: варианты решения задачи. Управление фондом оплаты труда. Оптимизация и критерии эффективности ФОТ. Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация.
  • Организация и нормирование труда на предприятии. Нормирование труда на предприятии как система. Особенности нормирования для рабочих специальностей. Нормирование при многостаночном обслуживании, при сдельной и повременной оплате труда, при неполном рабочем дне, при совмещении функций и расширении зон обслуживания; нормирование труда ремонтного и вспомогательного персонала.
  • Анализ и планирование необходимой численности и кадрового состава предприятия. Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников. Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
  • Планирование численности и состава кадров предприятия. Система оплаты труда и материальной мотивации персонала. Оценка эффективности труда. Рабочее время и его учет для целей оплаты труда.
  • Управление производительностью труда. Факторы и причины, оказывающие влияние на производительность труда. Расчет кривой опыта / кривой снижения трудоемкости. Факторы, оказывающие влияние на величину эффекта кривой опыта. Повышение производительности труда как приоритетная государственная задача. Участие предприятий в Национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». Получаемые возможности и преференции.
МОДУЛЬ 5. ДОГОВОРНАЯ РАБОТА: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ.
  • Договор как гражданско-правовая сделка. Структура договора. Практические рекомендации по оформлению договора. Преамбула. Предмет договора. Существенные условия для различных видов договоров. Последствия несогласования сторонами существенных условий (с учетом арбитражной практики). Отражение в договоре ответственности в случае неисполнения договорных обязательств, защита прав. Составление договора, проработка предмета и существенных условий, формирование круга прав и обязанностей сторон договора, мер ответственности, иных условий договора. Анализ типичных ошибок, допускаемых при оформлении договоров.
  • Отдельные виды договоров, встречающихся в хозяйственной деятельности организации. Рекомендации по оформлению. Анализ различных видов гражданско-правовых договоров с точки зрения выбора наиболее оптимальной формы договора для конкретных хозяйственных операций. Договоры по передаче имущества в собственность: купля-продажа, поставка, поставка для государственных нужд, продажа недвижимости. Договоры по передаче имущества во временное пользование: аренда. Договоры подряда, строительного подряда. Договоры на оказание услуг. Другие договоры.
  • Практические вопросы заключения договора. Цифровое право. ДОГОВОРЫ В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ. ЭЦП на договорах: проблемные вопросы. Заключение договора путем обмена сканами по электронной почте. Онлайн-договоры: особенности подготовки и оформления. Проблемы подтверждения условий договора, находящихся в онлайн-доступе. Электронные документы, как доказательства в суде. Организация договорной работы и контроль исполнения договоров. Финансовые условия договоров. Налоговые последствия различных видов договоров. Применение договоров для целей оптимизации налогообложения. Переговоры по согласованию условий договора.
МОДУЛЬ 6. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ РЕАЛИЗУЕМЫХ И ЗАКУПАЕМЫХ ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ.
  • Факторный анализ себестоимости. Поиск, анализ и оценка источников информации для проведения экономических расчетов. Анализ ценообразующих документов по согласуемым закупкам товаров. Формирование отпускной стоимости человеко-часа работ. Формирование и проверка калькуляций цен. Формирование предложений по оптимизации затрат. Проведение мониторинга изменения цен закупки/продажи товаров.
  • Разработка внутренних регламентов (методик) в части ценообразования. Выработка предложений по оптимизации процесса ценообразования. Формирование бизнес-планов. Проведение консультационной работы с покупателями по согласованию цен реализуемых товаров.
  • Согласование расчетов начальных максимальных цен закупок. Проработка обоснованности цен и ценообразующих документов с поставщиками. Анализ рынка альтернативных поставщиков и целесообразности закупки товаров. Отслеживание макроэкономических показателей по отраслям и конъюнктуры рынка, влияющих на себестоимость закупаемых товаров. Проверка и анализ расчетов стоимости и трудозатрат, представленных подрядчиками на выполнение работ.
  • Аналитическая обработка данных отчетности 1С, подготовка заключений по итогам анализа. Участие в согласовании коммерческих предложений и спецификаций в СЭД. Формирование Прайс-листа по ценам закупки/продажи товаров, загрузка в 1С: ERP.
МОДУЛЬ 7. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ И ПРОВЕДЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО АНАЛИЗА С ПРИМЕНЕНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ MICROSOFT EXCEL.
  • Финансовое моделирование. Основы финансового моделирования: сущность финансового моделирования. Виды финансовых моделей. Основные правила построения моделей проекта в Excel. Требования к разработке финансовых моделей, предъявляемые банками. Организация распределения временных отрезков по периодам. Выбор шага и горизонта планирования. Планирование и отражение в Excel календарных планов. Использование методов условного форматирования. Использование внешних запросов данных. Формирование основных форм отчетности проекта: структура показателей ключевых форм финансовой отчетности: Отчет о финансовых результатах или прибылях и убытках (P&L), Отчет о движении денежных средств (CashFlow), Баланс (BalanceSheet). Взаимоувязка форм финансовой отчетности. Организация автоматического формирования форм финансовой отчетности в финансовой модели. Сцепка EXCEL-файла финансовой моделью и Word-файла с бизнес-планом.
  • Инвестиционный анализ и разработка финансовой модели (производственного) проекта. Планирование доходов и расходов проекта: планирование объемов продаж, цен проекта. Расчет выручки проекта. Виды затрат проекта. Планирование затрат на сырье и материалы. Планирование фонда оплаты труда. Планирование инвестиционных затрат проекта. Расчет амортизационных отчислений, списание затрат. Планирование рабочего капитала: подходы к планированию потребности в рабочем капитале. Планирование запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Планирование денежных потоков проекта, финансирование проекта. Свободный денежный поток проекта. Построение графика финансирования проекта. Методология и подходы к расчету стоимости. отдельных элементов капитала. Показатели эффективности проекта: чистая приведенная стоимость (NPV), индекс рентабельности проекта (PI), внутренняя норма доходности проекта (IRR), срок окупаемости проекта (PBP, DPBP). Анализ окупаемости проекта, выход на самоокупаемость. Анализ рисков проекта с применением методов операционного анализа. Анализ чувствительности в инвестиционном анализе.
  • Разработка собственных финансовых моделей. Разработка трех типов финансовых моделей: финансовую модель производственного типа, финансовую модель ритейла, финансовую модель предоставления услуг.
МОДУЛЬ 8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ, ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ «1С: ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2», РЕДАКЦИЯ 2.4.
  • Планирование в программе. Концепция подсистемы планирования. Нормативно-справочная информация. Сценарии. Виды планов. Источники данных планирования. Товарные категории. Нормативы распределения. Учет сезонности. Документы планирования. Планы продаж по номенклатуре и по категориям. Планы производства, планы закупок, планы сборки (разборки). Основные отчеты.
  • Основы управленческого учета в программе. Общая схема управленческого учета. Структура подсистемы. Взаимосвязь с другими подсистемами программы. Основная нормативно-справочная информация. Учетная политика и себестоимость. Ввод начальных остатков.
  • Учет движения денежных средств (выплаты и поступления). Основные операции в программе. Отражение их в расчетах. Движение наличных денежных средств. Движение безналичных денежных средств. Работа с подотчетными лицами. Лимитирование денежных средств. Использование Календаря платежей.
  • Учет доходов и расходов. Доходы и расходы по основной деятельности. Доходы и расходы по неосновной деятельности. Особенности учета производственных расходов. Особенности учета давальческих операций. Расходы будущих периодов, учет основных средств и амортизация.
  • Финансовый результат. Учет прочих активов и пассивов. Управленческий баланс. Формирование финансового результата. Формирование финансовой отчетности.
  • Контроль и анализ хозяйственной деятельности. Монитор руководителя. Основные задачи. Категории целей. Структура целей. Варианты анализа целевых показателей. Настройка монитора руководителя.
Дата и время проведения: по расписанию ООО "Бизнес-Школы Антей" 
 
Документ: Cертификат
 



 

Похожее

БАНК - ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

Ваш город:
Если указан неверно, выберите, пожалуйста, из списка: