Курс «Главный бухгалтер» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* | |
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* | |
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Главный бухгалтер»
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
- Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
- Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
- Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
- Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
- Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
- Практическая часть: Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
- Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
- Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
- Практическая часть: Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing.
- Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа.
- Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании.
- Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
- Основная часть: Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
- Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
- Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
- Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
- Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.
- Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
- Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Технология оптимизации расходов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, использование «самозанятых» и другое.
- Реформа налоговой системы 2025 года.
- Упрощенцы начинают платить НДС с 2025 года;
- Прогрессивная шкала НДФЛ в 2025 году;
- Ставка налога на прибыль в 2025 году повышается;
- Налог на имущество, земельный налог и другие изменения с 2025 года.
- Налог на добавленную стоимость.
- Новое в налогообложении по НДС.
- При передаче потенциальным покупателям рекламных материалов возникает ли налоговая база по НДС.
- В каком случае при возврате товара необходим корректировочный счет-фактура.
- Суммы процентов, полученные продавцом от покупателя при реализации товаров в рассрочку на условиях коммерческого кредита, включаются ли в налоговую базу по НДС.
- Восстановление НДС правопреемником за правопредшественника.
- Принятие НДС к вычету правопреемником за правопредшественника.
- Имеет ли право инвестор-заказчик-застройщик на вычет НДС при строительстве многоквартирного жилого дома.
- Четырнадцать условий принятия НДС к вычету.
- Выгодные поправки по НДС для всех организаций, которые можно применять в работе.
- Какова дата восстановления НДС, ранее правомерно принятого к вычету с перечисленного аванса, если дата отгрузки товара и дата его оприходования приходятся на разные налоговые периоды.
- Зависит ли момент определения налоговой базы по НДС от момента перехода права собственности на отгруженный товар.
- НДС и утрата имущества по причине порчи, боя, хищения, стихийного бедствия.
- Влияют ли на вычет НДС ошибки при указании адресов в счете-фактуре.
- В какой момент исполнитель обязан определить налоговую базу по НДС по выполненным работам, оказанным услугам.
- НДС при совмещении функций застройщика и генподрядчика.
- При каких ошибках в счете-фактуре нельзя принять НДС к вычету: рекомендации Минфина РФ, ФНС РФ, разъяснения арбитражных судов.
- Арбитражная практика по НДС Верховного суда РФ.
- Налог на прибыль организаций.
- Новое в налоге на прибыль организаций.
- Безналоговая переда, и имущества, и имущественных прав между аффилированными лицами: теперь это реально работает.
- Восемь условий учета расходов для целей налогообложения.
- Риски при предоставлении займов процентных и беспроцентных взаимозависимым лицам.
- Учет безвозмездно полученного имущества.
- Методы признания расходов при реализации материалов и товаров.
- Как меняется норма амортизации после модернизации.
- Объекты основных средств, переданные в безвозмездное пользование или находящие в процессе реконструкции или модернизации более 12 месяцев: в каких случаях можно начислять амортизацию.
- Можно ли учитывать в расходах стоимость ликвидируемого объекта незавершенного строительства.
- Признание доходов и расходов в виде процентов по долговым обязательствам.
- В течение какого срока необходимо хранить первичные учетные документы, по которым сформирована первоначальная стоимость основного средства.
- Арбитражная практика по налогу на прибыль Верховного суда РФ.
- Налог на имущество организаций.
- Новое в налогообложении по налогу на имущество организаций.
- Какое имущество признается недвижимым, по мнению Верховного суда РФ.
- Может ли имущество, зарегистрированное в Едином госреестре недвижимости, не являться недвижимым имуществом.
- Спорные вопросы налогообложения по налогу на имущество организаций.
- Порядок уплаты налога, исчисляемого исходя из кадастровой стоимости.
- Разъяснения Минфина РФ, ФНС РФ по налогу на имущество организаций.
- Арбитражная практика по налогу на имущество Верховного суда РФ.
- Новое в налоговом администрировании.
- Изменение характера взаимоотношений с налоговыми органами по текущим вопросам. Новое в системе контроля за уплатой НДС, убыток, низкая рентабельность, низкая налоговая нагрузка, выплата заработной платы ниже, установленного минимума.
- Вызов налогоплательщиков в налоговую инспекцию. Разные последствия получения одной формы требований и уведомлений: самостоятельное уточнение налогоплательщиком налоговых обязательств, угроза выездной налоговой проверки.
- Проведение камеральных проверок. Допрос номинального руководителя. Массовый адрес местонахождения. Возмещение НДС, как основание привлечения к уголовной ответственности за хищение бюджетных средств.
- Как проявить должную осмотрительность при выборе контрагента в условиях применения ст. 54.1 Налогового кодекса РФ.
- Как представители налоговых органов доказывают умысел. Методические рекомендации по установлению фактов умышленной неуплаты налогов и формированию доказательной базы.
- Взаимозависимость компаний, как основание начисление налогов.
- Возмещение убытков, причиненных незаконными действиями налоговиков.
- Способы защиты прав налогоплательщиков.
- Проверки строительных компаний. Взаимоотношения с контрагентами: нереальность хозяйственной операции.
- Нарушения при составлении акта налоговой проверки и решения по итогам налоговой проверки.
- Возвратность денежных средств, как основание привлечение к уголовной ответственности. Уголовная ответственность бухгалтера и руководителя.
- Субсидиарная ответственность при банкротстве проверяемых налогоплательщиков. «Аннулирование» договоров дарения родственникам.
- Дополнительные мероприятия налогового контроля по новым правилам.
- Налоговая проверка в рамках предпроверочного анализа. Функция отдела выездных налоговых проверок. Подготовка руководителя и бухгалтера к допросу. Допросы других сотрудников.
- Права налогоплательщиков и права налоговых органов при выездных налоговых проверках.
- Представление документов по требованию – как не наделать ошибок. Новые правила выемки. Корпоративная переписка, данные операторов связи, социальных сетей.
- Основания для привлечения сотрудников правоохранительных органов к налоговой проверке. Взаимодействие налоговых и правоохранительных органов. Контрольные мероприятия правоохранительных органов.
- Как формируется Акт выездной налоговой проверки. Возражения на акт. Рассмотрение материалов налоговой проверки. Как дополнительные мероприятия проводят полгода и более.
- Технология проведения выездных налоговых проверок. Возможные решения по результатам проведения выездной налоговой проверки. Апелляционная жалоба. Жалоба в ФНС. Рассмотрение налоговых споров в суде.
- Актуальная арбитражная практика по налоговым спорам.
- Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
- Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
- Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
- Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
- Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
- Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
- Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
- Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
- Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».
Для компании
-
Проблема: Недостаточная эффективность управления финансами
Решение: Получение навыков постановки целей и планирования для оптимизации финансовых процессов -
Проблема: Низкое качество внутреннего контроля
Решение: Обучение методам оценки эффективности системы внутреннего контроля -
Проблема: Отсутствие стандартов внутреннего аудита
Решение: Создание корпоративных стандартов внутреннего аудита
Для руководителя
-
Проблема: Недостаток навыков управления временем
Решение: Обучение методам планирования и управления временем для достижения личных и профессиональных целей -
Проблема: Сложности в управлении отклонениями
Решение: Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя -
Проблема: Недостаток знаний о внутреннем аудите
Решение: Обучение основам внутреннего аудита и его роли в повышении эффективности бизнеса
Для специалиста
-
Проблема: Недостаток знаний о контроллинге
Решение: Обучение функциям контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП) -
Проблема: Отсутствие навыков анализа потребностей
Решение: Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии -
Проблема: Недостаток знаний о системе управленческого учета
Решение: Обучение основам управленческого учета и его практике применения
Описание курса
Изучите передовые подходы к управлению финансами и контроллингу. На курсе вы освоите методы планирования, анализа и управления рисками, а также научитесь внедрять системы управленческого учета и внутреннего аудита, обеспечивающие устойчивый рост и развитие компании. Вы сможете внедрять изменения с уверенностью и добиваться стабильного роста организации.
Чему вы научитесь?
- Планировать и управлять временем для достижения личных и профессиональных целей
- Оптимизировать бизнес-процессы организации
- Применять сбалансированную систему ключевых показателей эффективности (KPI) для управления организацией
- Проводить анализ потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии
- Определять задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера
Теория
- Освоение методик определения стоимости проектно-изыскательских работ
- Изучение концепции Всеобщего ухода за оборудованием (TPM)
- Понимание функций контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП)
- Обновление системы управления предприятием (ССП)
- Рациональность как ключевое понятие контроллинга
Практика
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии
- Определение задач контроллера в зависимости от способностей менеджера
- Рассмотрение кейса: «Управление организацией по системе KPI»
- Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов»
- Создание тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Главный бухгалтер» приглашены:
- Налоговый юрист с опытом проведения обязательных и инициативных аудиторских проверок. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
- Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций.
- Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для главных бухгалтеров. Программа курса разработана экспертами Русской Школы Управления и направлена на совершенствование навыков в области финансового учета, отчетности и налогового законодательства, а также на развитие стратегического мышления для принятия финансовых решений на уровне руководства.
Обучение проводится как в очном формате на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", так и дистанционно, с возможностью участия в онлайн-занятиях и задать вопросы преподавателям. Это позволяет участникам гибко подходить к обучению и применить полученные знания в своей профессиональной практике.
Вы научитесь эффективно организовывать учетную деятельность в компании, готовить финансовые и налоговые отчеты, а также анализировать финансовое состояние предприятия. Курс включает также важные аспекты взаимодействия с налоговыми органами и другими регулирующими учреждениями, что позволяет главному бухгалтеру правильно управлять рисками и соответствовать всем законодательным требованиям.
Мы готовы предложить индивидуальные решения для корпоративного обучения и поддержать профессиональное развитие ваших сотрудников в области бухгалтерии и финансов!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
