Дополнительное Профессиональное Образование Главный Экономист
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
аудит Ф |
ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ (Диплом) Дополнительное профессиональное образование |
252 ак.часа |
ONLINE | 58 000 руб. |
аудит Ф |
ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ (Диплом) Дополнительное профессиональное образование |
252 ак.часа |
ONLINE | 58 000 руб. |
аудит Ф |
ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ (Диплом) Дополнительное профессиональное образование |
252 ак.часа |
ONLINE | 58 000 руб. |
БАНК-ПАРТНЕР
ПрограммаДля кого курс? Описание курса
Программа курса Главный экономист
- Снижение затрат и временных циклов как ключевые направления повышения эффективности.
- Разработка и подготовка планов.
- Виды планирования: программно-целевые, расчетно-аналитические, экономико-математические, сетевые, графоаналитические и балансовые.
- Разработка экономических нормативов и расчетов.
- Система производственных целей. Уровни управления производством: стратегическое, текущее, оперативное.
- Разработка текущего плана (техпромфинплан): определение объемов продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение результирующих показателей.
- Система КПЭ для собственника и менеджера. Прогнозирование сбыта продукции.
- Основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования. Производственная мощность: понятие, виды, расчет и порядок планирования в контексте техпромфинплана предприятия.
- Оборотные фонды: состав, методы учета материалов в себестоимости продукции.
- Управление материальными запасами: ABC-анализ и планирование потребности в сырье и материалах, нормирование запасов материалов и готовой продукции.
- Система трансфертных цен внутри предприятия.
- Классификация затрат и методы укрупненного планирования себестоимости: по технико-экономическим факторам и через нормативы затрат. Проблемы, связанные с распределением косвенных затрат между видами продукции и центрами ответственности. Распределение косвенных затрат пропорционально основной заработной плате рабочих, коэффициенто -машино-часам, концепция управления затратами по работам (Activity Based Costing) и многоступенчатое распределение затрат. Подходы к управлению затратами (процессное управление, Target Costing, Theory of Constraints).
- Понятие, виды и способы расчета производственной мощности, порядок планирования мощности предприятия «снизу-вверх», принципы выбора ведущего звена. Многономенклатурный выпуск. Соблюдение ритмичности производства, комплектности и максимальное сокращение степени незавершенности. Предельные сокращения перерывов через последовательные фазы технологического процесса. Равномерность загрузки оборудования и площадей.
- Ориентация на конкуренцию. Ориентация на спрос. Ориентация на ценность для потребителя. Преимущества и недостатки методов, в каких ситуациях применяются. Ценообразование на основе ценности для потребителя. Построение карты стоимости рынка. Линия эквивалентности. Действия конкурентов и возможные мероприятия по увеличению конкурентоспособности. Ценообразование с ориентацией на конкуренцию. Основные признаки разных типов рынка. Ценовая политика в зависимости от типа рынка. Ценовые войны. Анализ экономической приемлемости изменения цен. Ценообразование от затрат. Маржинальный анализ. Маржинальный анализ ассортимента, анализ экономической эффективности. Прибыль на вложенный капитал. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Ценообразование на основе спроса. Понятие эластичности спроса. Условия для максимизации выручки и прибыли. Методы определения ценовой эластичности. Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене.
- Критерии эффективности изменения цены.Обзор видов скидок и их экономическая оценка. Принципы применения скидок. Пороговые уровни снижения цены. Экономическая оценка основных видов скидок. Анализ «Что, если»: влияния основных факторов (цены, объемы, затраты) на изменение прибыли. Расстановка приоритетов для отдельных факторов.
- Результативность бизнеса с точки зрения собственника. Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя. Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления. Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
- Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании. Главная схема казначейского учета и контроля. Организация управления денежными средствами в группе компаний. Функции единого расчетного центра. Организация финансового управления в компании. Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования. Построение финансовой модели предприятия. Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели. Пример построения финансовой модели от простого к сложному. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда. Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса. Принципы достижения планируемых показателей. Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины. Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений. АВТОМАТИЗАЦИЯ системы бюджетирования. Критерии выбора программного обеспечения. Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации. Способы составления технического задания для автоматизации.
- Результативность бизнеса с точки зрения собственника. Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя. Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления. Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
- Результативность бизнеса с точки зрения собственника. Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя. Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления. Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
Для кого предназначен курс Главный экономист?
- Главные экономисты;
- экономисты;
- руководители и специалисты финансовых, планово-экономических подразделений;
- специалисты, ответственных за политику ценообразования и экономику предприятия;
- менеджеры;
- руководители нефинансовых подразделений.
Описание курса Главный экономист
Квалификация экономиста во многом определяет успешность предприятия. Необоснованные решения, ошибки в прогнозировании и создании стратегии развития могут погубить даже самое, казалось бы, перспективное предприятие.
В то же время грамотный экономист, который не только подкован теоретически, но и имеет практические навыки работы, может сделать бизнес успешным, и в считанные месяцы увеличить его доходность. При этом - экономическая составляющая присутствует в абсолютно любой деятельности. Неважно, чем занимается компания: производством, торговлей, оказанием услуг — в любом случае, ей нужны экономисты. Нужны люди, которые разбираются в том, как получить прибыль от работы, как сделать предприятие рентабельным.
В программе собран обширнейший материал по ключевым аспектам в работе ЭКОНОМИСТА: планирование объемов производства и управление ресурсами, управление затратами и маржинальный анализ, различные модели ценообразования и бюджетирование, экономика труда и экономические аспекты договорной работы. И это не теория, а практический опыт, рекомендации и полезные инструменты от ведущих специалистов.
В качестве бонуса – инструменты эффективного использования таблиц EXCEL в работе экономиста.Программа актуализирована с учетом ситуации сегодняшнего дня: кризисных явлений в экономике, падения платежеспособного спроса и объемов производства, массового перехода на удаленный режим работы и глобальных изменений на рынке труда, требований Цифровой экономики и повсеместного введения электронного документооборота.
Программа разработана с учетом требований профессионального стандарта "Экономист предприятия" (Приказ Минтруда РФ от 30.03.2021 г. № 161н). Профессиональный стандарт вступает в силу с 1 сентября 2021 года.
К выступлению на курсе приглашены:
- Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
- Преподаватели кафедры экономики труда и персонала экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
- Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
- Бизнес-тренеры по трудовому праву, охране труда и управлению персоналом.
- Преподаватели кафедры Стратегического менеджмента АНХ при Правительстве РФ
- Преподаватели кафедры безопасности в УГМУ
- Преподаватели кафедры управления инновационными проектами РАНХ и ГС при Президенте РФ
- Эксперты по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100, ISO 22000, ISO 17025 и др.)
- Юристы-эксперты
- Эксперты по b2b-продажам и b2c
- Сертифицированные HR-специалисты
- Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
- Бизнес-тренеры для руководителей
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
