Курс «Начальник казначейства» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
НАЧАЛЬНИК КАЗНАЧЕЙСТВА Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
НАЧАЛЬНИК КАЗНАЧЕЙСТВА Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
НАЧАЛЬНИК КАЗНАЧЕЙСТВА Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Начальник казначейства»
- Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
- Декомпозиция целей и показателей.
- Оцифровка стратегии компании.
- Проверка достижимости финансовых целей.
- Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
- Управление по отклонениям.
- Выявление между действительными и сметными издержками.
- Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
- Управление обратной связью ЦфО.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
- Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
- Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
- «Оцифровка» и визуализация стратегии.
- Построение дерева новых финансовых целей.
- Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
- Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
- Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
- Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
- Стимулирование выполнения бюджетов.
- Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
- Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
- Проведение оценки системы бюджетирования.
- Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства.
- Денежно-кредитная политика предприятия.
- Регламент планирования, исполнения и контроля платежей.
- Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности.
- Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности.
- Должностные инструкции сотрудников казначейства.
- Построение эффективной системы управления денежными потоками.
- Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
- Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании.
- Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия.
- Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга.
- Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование.
- Оценка стоимости привлечения капитала.
- Анализ движения денежных средств.
- Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
- Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
- Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое).
- Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
- Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
- Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
- Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
- Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации.
- Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе.
- Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Управление гибкостью (реактивной и проактивной).
- Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков. Риски, черный лебедь и серый носорог.
- Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом.
- Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании.
- Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса.
- К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие.
- Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX.
- В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний.
- Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками.
- Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции.
- Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.
- Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Связь риск и доходность.
- Ковенанты для сохранения устойчивости развития бизнеса.
- Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей.
- Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий.
- Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
- Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели.
- Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля.
- Разработка противорисковых мероприятий. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами.
- Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
- Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
- Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
- Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов.
- Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
- Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
- Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы.
- Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы.
- Способы оценки времени на выполнение функций.
- Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
- Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия.
- Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
- Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
- Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».
Для компании
-
Проблема: Недостаточная эффективность системы бюджетирования
Решение: Оптимизация системы бюджетирования с акцентом на реальные центры финансовой ответственности, что позволит повысить прозрачность и управляемость процессов -
Проблема: Сложности в управлении денежными потоками
Решение: Разработка эффективной системы управления денежными потоками, включая автоматизацию казначейства и контроль за ликвидностью -
Проблема: Высокий уровень финансовых рисков
Решение: Внедрение системы управления рисками, включая анализ, оценку и приоритизацию рисков, что минимизирует их влияние на деятельность компании
Для руководителя
-
Проблема: Отсутствие чётких финансовых целей и стратегии
Решение: Разработка и декомпозиция финансовых целей, что позволит руководителю более точно планировать и контролировать результаты деятельности -
Проблема: Низкая эффективность управления финансовыми рисками
Решение: Освоение методик выявления и минимизации финансовых рисков, что обеспечит более устойчивое развитие компании -
Проблема: Проблемы с управлением денежными потоками
Решение: Усовершенствование системы управления денежными потоками, что позволит более эффективно распределять ресурсы и управлять ликвидностью
Для специалиста
-
Проблема: Недостаток знаний в области финансового планирования и управления
Решение: Освоение основ финансового планирования и управления, что позволит специалисту повышать свою компетентность и вносить ценные предложения по улучшению процессов -
Проблема: Сложности в оценке и управлении бюджетами
Решение: Приобретение навыков по оценке и корректировке бюджетов, что обеспечит более точное выполнение планов и контроль за финансовыми показателями -
Проблема: Трудности в управлении денежными потоками
Решение: Изучение алгоритмов управления денежными потоками, что поможет специалисту повысить эффективность работы своего отдела
Описание курса
Освойте современные подходы к управлению казначейством и финансовыми потоками. Курс охватывает ключевые аспекты финансового планирования, бюджетирования и управления рисками, позволяя эффективно контролировать ресурсы компании и минимизировать финансовые риски. Эти знания помогут вам укрепить финансовую устойчивость организации и обеспечат уверенность в принятии стратегических решений.
Чему вы научитесь?
- Эффективно планировать и управлять финансами для достижения стратегических целей компании
- Оптимизировать систему бюджетирования и контролировать ее выполнение
- Управлять денежными потоками и повышать ликвидность предприятия
- Оценивать и минимизировать финансовые риски, влияющие на устойчивость компании
- Применять сбалансированную систему показателей для трансформации стратегии в конкретные действия
Теория
- Изучение методов финансового планирования и их применения в стратегическом управлении
- Освоение принципов построения и оптимизации системы бюджетирования в компании
- Анализ подходов к управлению денежными потоками и ликвидностью предприятия
- Изучение методов оценки и управления финансовыми рисками
- Внедрение сбалансированной системы показателей в практику управления
Практика
- Изучение методов финансового планирования и их применения в стратегическом управлении
- Освоение принципов построения и оптимизации системы бюджетирования в компании
- Анализ подходов к управлению денежными потоками и ликвидностью предприятия
- Изучение методов оценки и управления финансовыми рисками
- Внедрение сбалансированной системы показателей в практику управления
Шаблоны и инструменты
- Стратегическая карта целей
- Схема анализа оборотного капитала
- Рекомендации к финансовым моделям
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Начальник казначейства» приглашены:
- Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций.
- Бизнес-тренер. Член бухгалтерской ассоциации АССА, эксперт в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетирования и казначейства.
- Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
- К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
- Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.
- Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для начальников казначейства. Программа курса разработана специалистами Русской Школы Управления и направлена на развитие профессиональных компетенций в области управления денежными потоками, казначейскими операциями и финансовым контролем в организации.
Обучение проходит в формате очных занятий на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", а также в дистанционном формате с возможностью участия в онлайн-сессиях и взаимодействия с преподавателями в режиме реального времени.
В ходе курса вы освоите современные подходы к управлению ликвидностью, планированию платежного календаря, взаимодействию с банками и финансовыми подразделениями, а также научитесь выстраивать эффективную систему казначейского контроля. Важной частью обучения является нетворкинг с коллегами, что позволяет обмениваться опытом и находить решения актуальных задач.
Мы готовы адаптировать программу под нужды вашей организации — как в формате корпоративного обучения, так и для индивидуального профессионального роста ваших сотрудников!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
