Курс «Внутренний аудитор» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
ВНУТРЕННИЙ АУДИТОР Курс повышения квалификации |
3 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 55 575 ₽* | |
ВНУТРЕННИЙ АУДИТОР Курс повышения квалификации |
3 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 55 575 ₽* | |
ВНУТРЕННИЙ АУДИТОР Курс повышения квалификации |
3 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 55 575 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Внутренний аудитор»
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
- Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
- Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности, планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
- Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
- Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
- Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учета: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
- Практическая часть:
- Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
- Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
- Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
- На семинаре Вы:
- Оцените эффективность системы внутреннего контроля компании.
- Создадите корпоративные стандарты внутреннего аудита.
- Выявите признаки мошенничества в финансовой отчетности компании.
- Практическая часть:
- Создание тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита.
- Выбор критериев оценки деятельности службы внутреннего аудита.
- Расчет индексов по модели Бениша и формирование выводов о наличии признаков мошенничества в финансовой отчетности.
- Расчет и анализ поведения коэффициента денежных средств, полученных от текущей деятельности.
- Основная часть:
- Внутренний Аудит — определение, основные термины и понятия.
- Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели.
- Российское законодательство о внутреннем контроле.
- Управление рисками (COSO): понятие, цели и компоненты.
- Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Совет по аудиту.
- Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры).
- Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
- Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учет личностного фактора, тактика борьбы.
- Мошенничество в применении к финансовой отчетности: распространенные способы искажения отчетности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчетности: система показателей Бениша (M-score), анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
- Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
- Обновление системы управления предприятием (ССП).
- Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
- Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
- Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии.
- Определение задач контроллера в зависимости от способностей менеджера.
- Рассмотрение кейса: «Управление организацией по системе KPI».
- Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».
Для компании
-
Проблема: Недостаточная эффективность управления финансовыми ресурсами
Решение: Получение навыков постановки целей и планирования для оптимизации финансовых процессов и контроля исполнения планов -
Проблема: Низкое качество управленческой отчетности
Решение: Обучение методам создания и интерпретации управленческой отчетности для повышения ее качества и информативности -
Проблема: Высокие риски мошенничества в финансовой отчетности
Решение: Обучение методам выявления признаков мошенничества и борьбы с корпоративным мошенничеством
Для руководителя
-
Проблема: Недостаток знаний о методах управленческого учета
Решение: Получение теоретических знаний и практических навыков в области управленческого учета -
Проблема: Сложности в планировании и управлении затратами
Решение: Обучение методам планирования и управления затратами в рамках управленческого учета -
Проблема: Неэффективное использование управленческой отчетности
Решение: Обучение методам создания и интерпретации управленческой отчетности для принятия обоснованных решений
Для специалиста
-
Проблема: Недостаток знаний о методах управленческого учета
Решение: Получение теоретических знаний и практических навыков в области управленческого учета -
Проблема: Сложности в анализе финансово-хозяйственной деятельности
Решение: Обучение методам анализа финансово-хозяйственной деятельности компании -
Проблема: Недостаток навыков в создании управленческой отчетности
Решение: Обучение методам создания и интерпретации управленческой отчетности
Описание курса
Откройте для себя передовые подходы к управленческому учету и внутреннему аудиту. На курсе вы освоите методы анализа и контроля финансовых рисков, научитесь разрабатывать корпоративные стандарты и оценивать эффективность системы внутреннего контроля. Полученные знания помогут вам принимать взвешенные решения и повышать конкурентоспособность вашей организации.
Чему вы научитесь?
- Понимать и применять основные принципы управленческого учета
- Анализировать финансово-хозяйственную деятельность компании
- Разрабатывать и внедрять системы управленческого учета
- Создавать и интерпретировать управленческую отчетность
- Оценивать эффективность системы внутреннего контроля
Теория
- Освоение понятия «управленческий учет» и его места в информационной системе бизнеса
- Изучение задач управленческого учета, включая учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности
- Изучение базовых компонентов системы управленческого учета и анализа
- Освоение технологии постановки управленческого учета и его сопряжения с системой бухгалтерского учета
- Изучение основных требований к управленческой отчетности
Практика
- Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета
- Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета
- Создание тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита
- Выбор критериев оценки деятельности службы внутреннего аудита
- Расчет индексов по модели Бениша и формирование выводов о наличии признаков мошенничества в финансовой отчетности
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Внутренний аудитор» приглашены:
- Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
- Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
- К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт-практик в области корпоративных финансов, финансового анализа и моделирования, финансовой и управленческой отчетности.
- Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для внутренних аудиторов. Программа курса разработана экспертами Русской Школы Управления и направлена на развитие компетенций, необходимых для проведения эффективных аудиторских проверок внутри организации, анализа рисков и обеспечения соблюдения нормативных требований.
Обучение проводится как в очном формате на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", так и в дистанционном формате с возможностью задать вопросы преподавателям в реальном времени. Такой подход позволяет сочетать теорию с практическими кейсами и моделями реальных ситуаций.
Вы научитесь проводить внутренний аудит, выявлять риски и несоответствия, а также разрабатывать рекомендации для улучшения внутренней структуры и процессов компании. Особое внимание уделяется вопросам соблюдения стандартов и нормативных актов, а также повышению эффективности работы корпоративных подразделений.
Мы готовы предложить индивидуальные решения для корпоративного обучения и помочь вам улучшить процессы внутреннего аудита в вашей организации!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
