Курс «Бережливая компания» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
БЕРЕЖЛИВАЯ КОМПАНИЯ Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
БЕРЕЖЛИВАЯ КОМПАНИЯ Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
БЕРЕЖЛИВАЯ КОМПАНИЯ Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Бережливая компания»
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности. VSM.
- Муда, Мура, Мури.
- Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
- Наведение бережливого порядка — 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров.
- Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
- Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
- Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержания проекта.
- Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
- Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
- Управление качеством.
- Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
- Управление рисками проекта.
- Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управление рисками.
- Управление коммуникациями проекта.
- Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и вовне проекта.
- Контроль: отчетность и совещания по проекту.
- Внедрение проектного управления.
- Проект, программа, портфель проектов.
- Обзор программных средств.
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
- Причины появления процессного подхода.
- Хорошие практики процессного подхода.
- Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
- Практика: Диаграмма «Черепаха».
- Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
- Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
- Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
- Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
- Причины отказа ключевых операций процесса.
- Практика: Определение причин отказа КО процесса.
- Управление ключевыми операциями.
- Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
- Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
- Практика: Разработка Плана управления для КО.
- Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
- Обогащение методологии Lean Six Sigma (Бережливое производство и Шесть сигм) возможностями цифрового анализа процессов process mining.
- Практика: Цифровой анализ процесса. Построение цифрового двойника процесса, определение вариабельности процесса, определение потенциала для улучшения процесса, анализ «узких» мест и определение причин вариабельности и «узких» мест. (Участники во время обучения получают доступ к ПО Promease для выполнения практических заданий).
- Опыт российских компаний в использовании решений process mining для проектов Lean Six Sigma.
- Рассмотрение практики российских компаний в использовании средств process mining для аудита, анализа и оптимизации процессов.
Для компании
-
Проблема: Высокие эксплуатационные расходы
Решение: Применение методологии 5S и TPM для улучшения использования ресурсов и сокращения затрат на обслуживание оборудования. -
Проблема: Низкая эффективность производственных процессов
Решение: Внедрение инструментов бережливого производства для повышения производительности и сокращения потерь. -
Проблема: Нестабильное качество продукции
Решение: Использование инструментов управления качеством, таких как диаграмма Исикавы, для систематического улучшения качества продукции.
Для руководителя
-
Проблема: Отсутствие эффективных систем контроля
Решение: Внедрение визуального управления и систем контроля на всех этапах производственного процесса для повышения прозрачности и управляемости. -
Проблема: Нехватка системного подхода к улучшению производственных процессов
Решение: Внедрение процессного подхода и использование диаграммы Исикавы для системного анализа и улучшения процессов. -
Проблема: Проблемы с идентификацией и управлением рисками
Решение: Обучение методам качественного анализа рисков и разработке стратегий их контроля и управления.
Для специалиста
-
Проблема: Проблемы с анализом и контролем производительности
Решение: Изучение методик цифрового анализа процессов и применения process mining для мониторинга и повышения производительности процессов. -
Проблема: Трудности в выявлении и устранении узких мест
Решение: Понимание методики картирования потока создания ценности (VSM) для выявления и анализа узких мест в процессах. -
Проблема: Невозможность точно оценить производственные риски
Решение: Обучение идентификации, измерению и анализу рисков, присущих производственным процессам, для разработки стратегий их минимизации.
Описание курса
Трансформируйте производство с помощью инновационных методов оптимизации бизнес-процессов, которые сочетают принципы бережливого производства, проектного управления и цифрового анализа. На курсе вы научитесь минимизировать потери, повышать качество продукции и принимать стратегические решения на основе данных. Станьте катализатором перемен и обеспечьте устойчивый рост вашего предприятия в эпоху цифровой трансформации.
Чему вы научитесь?
- Оптимизировать ресурсы компании, выявлять виды потерь и применять методы для их сокращения
- Анализировать и визуализировать потоки создания ценности с использованием инструмента VSM
- Внедрять подход TPM для повышения надежности и продления срока службы оборудования
- Применять принципы бережливого производства для повышения эффективности процессов
- Проводить качественный анализ рисков и минимизировать неопределенности в проектах
Теория
- Поток создания ценности и его значение в производственных процессах
- Метод 5S как инструмент организации рабочего пространства
- Проектный подход и особенности проектной формы управления
- Риск-ориентированный подход к управлению процессами
- Основы визуального управления и его применение
Практика
- Моделирование сценариев управления рисками с проведением качественного анализа рисков
- Проведение анализа потерь с использованием метода VSM на примере конкретного продукта
- Анализ примеров из практики российских компаний по внедрению решений Lean Six Sigma
- Разработка иерархической структуры работ и решение кейсов по управлению проектами
- Отработка навыков использования инструментов бережливого производства
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Бережливая компания» приглашены:
- К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
- Цифровая трансформация и цифровые компетенции руководителя. Эксперт в области процессного управления, управления проектами, бережливого производства.
- К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
- Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
- Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).
- Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
- Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.
- Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
- Бизнес-аналитик в системном интеграторе с опытом внедрения систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ более 8 лет.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы по внедрению принципов бережливого производства для повышения эффективности производственных и бизнес-процессов. Программа курса разработана экспертами Русской Школы Управления и направлена на освоение современных методов оптимизации процессов, устранения потерь и улучшения качества на всех уровнях компании.
Обучение проходит в очной и дистанционной формах на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", что дает участникам возможность гибко подходить к обучению и внедрению полученных знаний на практике. Онлайн-занятия также позволяют задавать вопросы преподавателям и получать обратную связь в реальном времени.
Вы научитесь применять методы Lean и Six Sigma для оптимизации процессов, эффективно управлять ресурсами, уменьшать затраты и улучшать производственные и бизнес-показатели. Особое внимание уделяется созданию культуры непрерывного улучшения, вовлечению персонала в процессы изменений и внедрению инновационных подходов в управление.
Мы предлагаем индивидуальные и корпоративные программы обучения, которые помогут вашей компании внедрить бережливые методы управления и достигнуть устойчивых улучшений в производственной и бизнес-деятельности.
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
