Курс «Директор по производству» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Директор по производству»
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности. VSM.
- Муда, Мура, Мури.
- Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
- Наведение бережливого порядка — 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров.
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
- Повышение эффективности использования активов.
- Концепция Enterprise Asset Management.
- Методы управления ТОИР.
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
- Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
- Демотиваторы в системе управления.
- Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
- Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
- Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
- Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
- Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
- Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
- Роль лидера в применении Лин.
- Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
- Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
- Хосин-Канри и стратегическое планирование.
- Лидерство в процессе изменения организации.
- Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
- Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
- Понимание и «сканирование» ландшафта.
- Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый.
- Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
- Производственная система — реализация изменений. Реализация: модель «открывай — мечтай — проектируй — развивай».
- Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
- Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
- Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
- Практика. Выстраивание команды лидеров.
- Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации.
Для компании
-
Проблема: Низкая рентабельность или убыточность производства
Решение: Обучение принципам бережливого производства и оптимизации бизнес-процессов для повышения общей эффективности компании -
Проблема: Сложности с составлением планов и контролем их выполнения
Решение: Изучение методов планирования производства и инструментов контроля сроков и объема выполнения планов -
Проблема: Высокие издержки на производство продукции
Решение: Освоение методов сокращения затрат и управления ресурсами для снижения издержек и повышения рентабельности
Для руководителя
-
Проблема: Трудности с формированием стратегии развития предприятия
Решение: Овладение навыками стратегического планирования и методами эффективного управления -
Проблема: Неэффективное управление производственными мощностями
Решение: Изучение методов эффективного использования оборудования без длительных простоев -
Проблема: Незаинтересованность персонала в развитии предприятия и внедрении улучшений
Решение: Обучение работе с персоналом, овладение навыками повышения мотивации сотрудников и внедрения принципов бережливого производства
Для специалиста
-
Проблема: Нехватка знаний в области производственной эффективности
Решение: Изучение систем, внедрение которых позволяет значительно повысить эффективность производственных процессов -
Проблема: Отсутствие знаний в сфере контроля качества
Решение: Получение практических навыков в области внедрения и поддержания систем качества -
Проблема: Трудности с управлением и обслуживанием оборудования
Решение: Освоение принципов и инструментов управления и обслуживания оборудования для повышения уровня надежности
Описание курса
Эффективно управляйте производством с помощью методов бережливого производства и снижения затрат. Научитесь видеть узкие места и устранять ограничения, повышать качество продукции и выстраивать результативное взаимодействие с командой.
Чему вы научитесь?
- Автоматизировать производство для сокращения издержек и увеличения рентабельности
- Использовать принципы LEAN и кайдзен для повышения производительности и качества
- Оптимизировать ресурсы и управлять затратами для снижения себестоимости и затрат
- Формировать и поддерживать культуру постоянных улучшений в компании
- Планировать производство и обеспечивать его бесперебойную работу
Теория
- Основы всеобщего ухода за оборудованием, техобслуживания, ремонта и профилактики поломок
- Лин-лидерство как подход к развитию корпоративной культуры и управлению командами
- Способы оптимизации ресурсов для снижения себестоимости продукции и управления затратами
- Теория ограничений систем и ее применение в производственных процессах
- Роль визуального управления в организации производственных процессов
Практика
- Управление загрузкой оборудования, расчет и контроль производственных мощностей
- Моделирование потоков создания ценности для выявления потерь на производстве
- Методы внедрения Лин-культуры и применения принципов кайдзен
- Управление численностью персонала в условиях снижения издержек
- Решение задач по устранению ограничений в производственных цепочках
Шаблоны и инструменты
- Декомпозиция целей. Цикл «Улучшение шаг за шагом»
- Методика управления требованиями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
- Применение инструментов визуализации на производстве. Порядок цифровизации 5С
- Прикладные решения автоматизации для эффективного управления производством
- Автоматизированный лист сбора данных и инструкция по его использованию
- Шаблон карты ключевых показателей эффективности
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Директор по производству» приглашены:
- К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
- Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
- Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
- Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для директоров по производству. Программа курса разработана экспертами Русской Школы Управления и направлена на развитие управленческих компетенций, стратегического подхода к организации производства, повышения эффективности использования ресурсов и внедрения современных методов управления производственными процессами.
Формат обучения включает как очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", так и дистанционные форматы с возможностью живого общения с преподавателями. Это обеспечивает гибкость и практическую направленность обучения, позволяя участникам оперативно применять полученные знания в своей производственной деятельности.
Вы освоите инструменты планирования и контроля производственных мощностей, научитесь выстраивать систему показателей эффективности, внедрять lean-подходы и стандарты качества, а также управлять персоналом производственного блока. Особое внимание уделяется оптимизации процессов и снижению издержек при сохранении качества выпускаемой продукции.
Мы готовы адаптировать программу под специфику вашей отрасли и предложить решения для корпоративного обучения, чтобы повысить результативность производственной функции вашей компании!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
