Курс «Начальник цеха» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА Курс повышения квалификации |
3 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* | |
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА Курс повышения квалификации |
3 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* | |
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА Курс повышения квалификации |
3 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Начальник цеха»
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
- Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
- Демотиваторы в системе управления.
- Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
- Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
- Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
- Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
- Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
- Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
- Роль лидера в применении Лин.
- Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
- Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
- Хосин-Канри и стратегическое планирование.
- Лидерство в процессе изменения организации.
- Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
- Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
- Понимание и «сканирование» ландшафта.
- Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый.
- Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
- Производственная система — реализация изменений. Реализация: модель «открывай — мечтай — проектируй — развивай».
- Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
- Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
- Практика: Кайдзен-команды: кейсы.
- Практика: Выстраивание команды лидеров.
- Практика: Планирование следующих шагов в вашей организации.
Для компании
-
Проблема: Недостаточная оптимизация производственных процессов
Решение: Освоение методов эффективного планирования и контроля производства для улучшения общей производительности предприятия. -
Проблема: Высокие потери ресурсов и времени
Решение: Внедрение принципов бережливого производства (Lean) и теории ограничений для снижения потерь и повышения эффективности. -
Проблема: Сложности с управлением производственными мощностями
Решение: Разработка стратегий по планированию загрузки и контролю использования оборудования, что поможет в оптимизации производственных мощностей.
Для руководителя
-
Проблема: Низкая эффективность управленческих решений
Решение: Обучение эффективному лидерству и методам управления для повышения результативности команды и организации. -
Проблема: Трудности в мотивации и вовлечении персонала
Решение: Развитие навыков командообразования и лидерства для повышения мотивации сотрудников и эффективности работы команды. -
Проблема: Проблемы с внедрением новых методов работы и изменением процессов
Решение: Изучение лучших практик и стратегий внедрения изменений, что поможет руководителям успешно адаптировать новые подходы в производственных процессах.
Для специалиста
-
Проблема: Проблемы с пониманием технического состояния оборудования
Решение: Обучение методам анализа состояния оборудования и планирования его обслуживания для предотвращения сбоев. -
Проблема: Нехватка опыта в организации и управлении небольшими улучшениями на рабочем месте
Решение: Обучение методам внедрения мелких улучшений и кайдзен-практик для повышения эффективности работы. -
Проблема: Сложности в идентификации и устранении узких мест на производственной линии
Решение: Изучение инструментов для анализа и устранения узких мест для повышения общей продуктивности.
Описание курса
Как справляться с проблемами на производстве и поддерживать стабильный рост? За время обучения вы освоите методы планирования и контроля производства, управления производственными мощностями и внедрения лин-культуры. Погружайтесь в мир бережливого производства, укрепляйте лидерские качества и реализуйте стратегическое видение, чтобы повысить продуктивность и эффективность предприятия.
Чему вы научитесь?
- Применять лидерские навыки для формирования эффективных команд и поддержания Лин-культуры на предприятии
- Определять оптимальную модель предприятия и выбирать эффективную производственную стратегию
- Выявлять и устранять производственные потери и ограничения с помощью теории ограничений
- Разрабатывать и внедрять схемы планирования и управления производственными процессами
- Проводить аудит производственных мощностей и мониторинг состояния оборудования
Теория
- Модели организационных изменений и их значение в развитии производственных систем
- Теория ограничений и ее применение для выявления производственных узких мест
- Роль операционного планирования в управлении производственным процессом
- Основы Лин-культуры и ее элементы в высокопроизводительных организациях
- Концепция бережливого мышления и ее принципы для минимизации потерь
Практика
- Изучение законов скорости, фокусирования и внедрение лучших практик оперативного планирования
- Освоение лидерских подходов в бережливом производстве для решения проблем на предприятии
- Применение принципа Генти-гембуцу для решения производственных проблем
- Овладение методами расчета и оптимизации производственных мощностей
- Анализ состояния оборудования и применение методик для его улучшения
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Начальник цеха» приглашены:
- К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
- Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
- Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
- Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для начальников цехов. Программа курса разработана специалистами Русской Школы Управления и направлена на развитие практических управленческих навыков, повышение производственной эффективности и освоение современных подходов к управлению персоналом и производственными процессами.
Обучение проходит в очной форме на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", а также в удобном дистанционном формате с возможностью онлайн-взаимодействия с преподавателями. Такой подход позволяет совмещать обучение с текущей производственной деятельностью без потери качества образования.
Вы научитесь планировать и организовывать работу цеха, контролировать выполнение производственных заданий, управлять персоналом, обеспечивать соблюдение стандартов качества и техники безопасности. В программе особое внимание уделяется взаимодействию с другими подразделениями предприятия, мотивации сотрудников и снижению потерь на производстве.
Мы предлагаем адаптированные решения для корпоративного обучения и развития кадрового резерва, обеспечивая подготовку эффективных управленцев для производственных подразделений вашей компании.
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
