Курс «Производственный менеджмент» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Курс повышения квалификации |
4 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* | |
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Курс повышения квалификации |
4 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* | |
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Курс повышения квалификации |
4 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Производственный менеджмент»
- Понятийный аппарат и область применения.
- Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
- Жизненный цикл продукта.
- Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
- Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
- Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
- Проведение исследований предметной области и смежных областей.
- Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
- Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
- Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
- Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
- Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
- Моделирование, прототипирование.
- Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
- Быстрый, облегченный и прочие методы макетирования.
- Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
- Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
- Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
- Психология разработки нового продукта.
- Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
- Способность принимать решения и действовать в одиночку.
- Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
- Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
- Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
- Практика: Выделение базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
- Практика: Операционная эффективность бизнеса — эффективность в финансах.
- Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращения издержек.
- Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
- Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
- Определение путей устойчивого развития.
- Организация системы управления рисками.
- Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
- Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
- Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
- Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
- Управление изменениями.
- Мотивация персонала.
- Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
- Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
Для компании
-
Проблема: Низкая эффективность разработки новых продуктов
Решение: Освоение практических приемов разработки нового продукта в условиях ограниченных ресурсов и нестабильности, что повысит способность компании эффективно создавать и внедрять инновации. -
Проблема: Недостаточный контроль и планирование производства
Решение: Использование инструментов для оперативного контроля и автоматизации процессов планирования, что улучшит контроль за выполнением планов и повысит общую эффективность производства. -
Проблема: Неэффективное использование производственных мощностей
Решение: Определение потребностей и планирование загрузки оборудования, а также внедрение методов для устранения потерь и оптимизации использования ресурсов.
Для руководителя
-
Проблема: Неоптимизированное использование ресурсов
Решение: Определение оптимальной логистической модели и применение принципов TPM для эффективного использования производственного оборудования. -
Проблема: Отсутствие системного подхода к контролю производства
Решение: Освоение методов оперативного контроля и инструментов для мониторинга выполнения планов, что поможет в принятии обоснованных решений и повышении производительности. -
Проблема: Трудности в стратегическом планировании и управлении изменениями
Решение: Получение навыков разработки стратегических карт и планов развития бизнеса, а также эффективного управления изменениями для повышения гибкости и достижения долгосрочных целей компании.
Для специалиста
-
Проблема: Трудности в выявлении узких мест в процессе работы
Решение: Овладение методами анализа и улучшения бизнес-процессов для повышения своей производительности и карьерного роста. -
Проблема: Сложности в применении принципов бережливого производства
Решение: Получение практических знаний о принципах 5S, TPM и других методах для повышения эффективности и устранения потерь в своей области работы. -
Проблема: Малое количество известных методов разработки продукта и рабочего прототипа
Решение: Освоение практических приемов разработки нового продукта и применения эффективных методик, что улучшит навыки специалиста в реализации новых проектов и идей.
Описание курса
Откройте для себя передовые методы управления производством. Курс поможет систематизировать планирование, оптимизировать ресурсы и определить методы внедрения эффективных стратегий для запуска новых продуктов и роста. Улучшите свои подходы к управлению и откройте новые горизонты роста компании.
Чему вы научитесь?
- Устранять узкие места в производственных процессах и рационально распределять загрузку оборудования
- Строить сбалансированные системы показателей для повышения операционной эффективности
- Организовывать диагностику и обслуживание оборудования для сокращения простоев
- Разрабатывать и внедрять стратегии для эффективного планирования производства
- Формировать системы KPI и мотивировать сотрудников на достижение целей
Теория
- Основы технического обслуживания и организации планово-предупредительных ремонтов
- Стратегии управления жизненным циклом продукта на разных этапах производства
- Концепции управления рисками и их влияние на операционную эффективность
- Принципы бережливого производства и подходы к снижению издержек
- Критерии успешного отбора новых продуктов для внедрения
Практика
- Определение направления оптимизации имеющихся бизнес-процессов для экономии средств
- Подготовка к проекту автоматизации процессов планирования и контроля производства
- Освоение моделирования MVP и расчета совокупной стоимости продукта
- Овладение методами улучшения бизнес-процессов и постановки целей
- Выявление узких мест с целью повышения производительности
Шаблоны и инструменты
- Форма ТЗ на выполнение опытно-конструкторских работ
- Примеры применения инструментов визуализации на производстве
- Прикладные решения автоматизации для эффективного управления производством
- Автоматизированная таблица сводной информации по производству
- Калькулятор увеличения производительности труда
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Производственный менеджмент» приглашены:
- Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес-процессов.
- К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
- Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
- Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
- Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
- Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы по производственному менеджменту. Программа курса разработана специалистами Русской Школы Управления и направлена на формирование компетенций в области эффективного управления производственными процессами, оптимизации ресурсов и повышения операционной эффективности.
Обучение проходит в очном формате на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", а также дистанционно с возможностью интерактивного участия в онлайн-занятиях. Такой формат позволяет совмещать обучение с практической деятельностью и сразу применять полученные знания на практике.
Вы изучите ключевые принципы управления производством, планирования и контроля, познакомитесь с инструментами бережливого производства, управления качеством, логистикой и технологической эффективностью. Особое внимание уделяется роли менеджера в построении устойчивой системы управления производством и взаимодействии с другими функциями предприятия.
Мы готовы предложить как индивидуальное обучение, так и корпоративные программы, адаптированные под задачи вашей компании, чтобы обеспечить рост профессионализма команды и стабильное развитие производственного блока.
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
