Курс «Директор компании» в Екатеринбурге

НАЗВАНИЕ КУРСА	ГРАФИК	ФОРМА У	РУБЛЕЙ
ДИРЕКТОР КОМПАНИИ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	71 250 ₽*
ДИРЕКТОР КОМПАНИИ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	71 250 ₽*
ДИРЕКТОР КОМПАНИИ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	71 250 ₽*

*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки

ЗАПИСАТЬСЯ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа курса «Директор компании»

Система управления.
Практикум. Качественный менеджмент. Анализ проблемного поля.
Оценка руководителей всех уровней.
Практикум. Принятие решений на основе данных.
Проектирование продуктов и систем управления.
Практикум. Ресурсно-целевое моделирование.
Реинжиниринг процессов с помощью компьютерного моделирования.
Особенности управления в условиях неопределенности.
Стратегия и цифровая трансформация.
Современный организационный дизайн. Молекулы рынка.
Стратегия как конфигурирование ресурсов предприятия.
Цифровая экономика. Конкурентоспособность в цифровом мире.
Цифровая трансформация бизнеса.
Практикум. Компетенции руководителей цифровых компаний.

Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
Определение путей устойчивого развития.
Организация системы управления рисками.
Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
Управление изменениями.
Мотивация персонала.
Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.

Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.

Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе и ЦФО.
Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости бизнеса как базовая финансовая цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости бизнеса, рентабельность капитала и активов.
Финансовая отчетность компании как источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании.
Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности.
Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы.
Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
Баланс - документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
Отчет о движении денежных средств, анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
Управление финансовым циклом компании.
Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
Финансы в эпоху кризиса - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и другие).
Оперативные действия по управлению затратами в период кризиса: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др.
Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и другие. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
Налоговые аспекты управления финансами в 2025 году. Налоговая амнистия за «дробление» бизнеса.

Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

Для компании

Проблема: Недостаточная операционная эффективность компании

Решение: Внедрение методов оптимизации бизнес-процессов и снижение издержек для повышения рентабельности бизнеса

Проблема: Отсутствие цифровых решений в управлении

Решение: Применение цифровых технологий и ИИ для реинжиниринга процессов и улучшения управления

Проблема: Низкая конкурентоспособность в цифровой экономике

Решение: Разработка и внедрение стратегий цифровой трансформации для увеличения доли рынка и конкурентоспособности

Для руководителя

Проблема: Неопределенность при принятии решений

Решение: Освоение методов стратегического управления и принятия решений на основе данных

Проблема: Недостаток знаний в области цифровой трансформации

Решение: Изучение принципов и инструментов цифровой трансформации бизнеса для эффективного управления изменениями

Проблема: Сложности в управлении персоналом

Решение: Применение современных подходов к управлению жизненным циклом сотрудников и мотивации персонала

Для специалиста

Проблема: Отсутствие карьерного роста

Решение: Управление личным развитием через освоение фазы развития организационного мышления и карьерного планирования

Проблема: Недостаток навыков в принятии решений

Решение: Повышение компетенций в принятии управленческих решений на основе аналитики и данных

Проблема: Сложности в управлении временем и ресурсами

Решение: Освоение методик планирования и управления ресурсами для повышения личной эффективности

Узнайте, как эффективно управлять компанией в условиях динамичного рынка, применяя лучшие практики и технологии. Курс позволит вам освоить стратегии оптимизации, мотивации персонала и управления рисками, что поможет вывести бизнес на новый уровень. Вы сможете уверенно принимать решения, способствующие стабильному развитию компании и достижению долгосрочных целей.

Чему вы научитесь?

Стратегически управлять компанией в условиях неопределенности
Оптимизировать бизнес-процессы для повышения операционной эффективности
Проектировать и внедрять современные системы управления и организационный дизайн
Управлять жизненным циклом сотрудников и их карьерным развитием
Принимать управленческие решения на основе данных и аналитики

Теория

Освоение методик оценки эффективности руководителей всех уровней
Изучение системы управления качеством и её ключевых компонентов
Изучение принципов цифровой трансформации бизнеса и конкурентоспособности
Освоение стратегий управления в условиях высокой неопределенности
Изучение подходов к современному организационному дизайну

Практика

Анализ проблемного поля компании и разработка решений по улучшению менеджмента
Принятие управленческих решений на основе данных
Проектирование продуктов и систем управления с использованием ресурсно-целевого моделирования
Реинжиниринг бизнес-процессов с применением ИИ и компьютерного моделирования
Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей

Шаблоны и инструменты

Журнал работ и решений
Набор шаблонов для проведения анализа и аудита
Формы для оценки и управления персоналом
Инструкции по расчету финансовых показателей
Пошаговый план по развитию start-up

К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Директор компании» приглашены:

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Кандидат экономических наук. Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
Преподаватель МВА. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнёр) в сетевых проектах.
Преподаватель МВА. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес-процессов.

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для генеральных директоров, топ-менеджеров и сотрудников высшего эшелона управления. Программы разработаны специалистами Русской Школы Управления, с фокусом на стратегическое руководство и развитие компании.

Формат обучения включает как очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", так и гибкую модель дистанционного обучения. Для слушателей курсов ONLINE предусмотрена возможность задавать вопросы преподавателям в реальном времени, что позволяет углубить понимание ключевых аспектов руководства.

Вы не только освоите навыки эффективного руководства, бизнес-коммуникаций и стратегического планирования, но и создадите ценный актив в виде социальных связей, что является важнейшей составляющей образовательного процесса. Нетворкинг — это одно из самых важных преимуществ обучения по программе для генеральных директоров. Возможность наладить контакты и обмениваться опытом с ведущими профессионалами бизнеса — это то, что откроет новые горизонты для вашего роста и успеха.

Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос