Курс по стратегическому планированию в Екатеринбурге

НАЗВАНИЕ КУРСА	ГРАФИК	ФОРМА У	РУБЛЕЙ
КУРС ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ Курс повышения квалификации	4 ДНЯ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	59 850 ₽*
КУРС ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ Курс повышения квалификации	4 ДНЯ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	59 850 ₽*
КУРС ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ Курс повышения квалификации	4 ДНЯ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	59 850 ₽*

*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки

ЗАПИСАТЬСЯ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа курса по стратегическому планированию

Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией.
Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
Ключевое различие стратегии и планирования.
Главная задача любой компании.
Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
Построение плана и системы реализации стратегии.
Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
Как связать стратегию бизнеса и её исполнение.
Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
Ключевые сигналы для пересмотра стратегии. Как часто надо пересматривать стратегию.
Какой оптимальный ритм стратегических апдейтов.
Мифы о стратегии: частые заблуждения предпринимателей и руководителей в разговорах о стратегии.
Об ошибках: Разбираем на примерах ключевые ошибки в стратегическом планировании.

Почему все современные компании переходят на OKR? OKR – система исполнения стратегии в условиях непредсказуемых изменений. Стратегические цели – цели компании на год – на квартал – цели подразделений на квартал – инициативы (задачи). Практика – обсуждение наличия ясной стратегии, известной сотрудникам. Обсуждение периода планирования.
Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR. Эволюция от MBO (управления по целям) к OKR (управлению по целям и ключевым результатам).
Преимущества, которые получают компании при внедрении OKR.
Практика с обсуждением: Чек-лист «Готова ли Ваша компания/команда к применению OKR?»
Как благодаря OKR достигается согласованность усилий всех команд? Принципы прозрачности и автономности. Вовлечение сотрудников в постановку целей, согласование сверху вниз и снизу вверх и по горизонтали между командами. Обязательная роль Владельца OKR.
Обсуждение – Какая структура и сколько уровней оптимальны для OKR в вашей компании?
Зачем и как проводится Планирование OKR, этапы постановки OKR.
Игра-моделирование «Постановка OKR второго уровня»
Практика в командахмозговой штурм по целям конкретного подразделения, необходимым для исполнения OKR уровня компании и продвижения к реализации стратегической цели.
Определение стратегических приоритетов: «run», «change». Практика – распределение идей.
Как формулируются OKR, в чем разница между целями, ключевыми результатами и задачами. Типы KR. Практика – оформление идей в формате OKR.
Как проводится Вернисаж – вертикальное и горизонтальное согласование целей.
Презентации OKR и обсуждение.
OKR как система исполнения стратегии. Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов. Игра – зачем и что происходит на каждом мероприятии.
Как осуществлять регулярный мониторинг OKR в компании. Пример таблицы трекинга OKR.
Как проходят прогресс-встречи: цель, логика прогресс-встречи.
Мероприятия празднования успеха. Обсуждение – какие варианты празднования успеха подходят вашей компании?
Цели, форматы обзора и ретроспективы.

Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.

Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
Диагностический практикум: «Готовность руководителя к изменениям».
Персонал и изменения. Ключевые элементы изменений: люди, мотивация и информирование.
Роль персонала в корпоративных изменениях. Причины сопротивления изменениям. Группы сотрудников в соответствии с их отношением к изменениям, а также агенты перемен.
Практикум: «Матрица подходов к разным типам сотрудников при инициативе изменений».
Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
Этапы восприятия изменений и поведение сотрудников на каждом из этапов.
Формирование наиболее эффективной стратегии управления изменениями и роль лидера на каждом этапе изменений.
Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Для компании

Проблема: Долгосрочная стратегия устаревает быстрее, чем реализуется
Решение: Разработка гибкой стратегии, учитывающей рыночные изменения и позволяющей оперативно корректировать планы
Проблема: Отсутствие системы стратегических сессий
Решение: Освоение форматов стратегических встреч, которые помогают ставить приоритеты и находить решения
Проблема: Размытость критериев оценки стратегических инициатив
Решение: Разработка системы метрик для контроля эффективности стратегии и корректировки планов

Для руководителя

Проблема: Подчиненные не понимают, куда движется компания
Решение: Навыки постановки прозрачных целей и выстраивания системы коммуникации с командой
Проблема: Команда работает автономно, но не двигает компанию вперед
Решение: Настройка системы OKR, обеспечивающей синхронизацию усилий всех подразделений
Проблема: Стратегические сессии превращаются в формальность
Решение: Освоение эффективных методик стратегических сессий, которые приводят к конкретным решениям

Для специалиста

Проблема: Неуверенность в предложении и внедрении изменений
Решение: Обучение методам анализа и подготовки предложений по изменениям, что позволит более уверенно внедрять улучшения на уровне своей работы или отдела
Проблема: Отсутствие знаний о стратегическом планировании и управлении проектами
Решение: Изучение основ стратегического планирования и управления проектами, чтобы лучше понимать бизнес-процессы и повысить свою эффективность в выполнении задач
Проблема: Неумение работать с системой OKR и управлять своими целями
Решение: Освоение системы OKR для управления своими задачами и координации с общими целями компании, что поможет более эффективно выполнять свою работу и достигать карьерных целей

Стратегии не срабатывают, а планы остаются на бумаге? Ваша команда теряет фокус, и любые изменения встречают сопротивление? Программа обучения даст вам работающую систему, где каждый сотрудник понимает свой вклад в общий успех. Вы научитесь создавать гибкие стратегии, которые действительно реализуются и приносят результаты даже в условиях нестабильного рынка.

Чему вы научитесь?

Создавать гибкую стратегию, которая работает в условиях нестабильного рынка
Внедрять OKR — чтобы цели компании стали целями каждого сотрудника
Проводить стратегические сессии, которые дают реальные результаты
Внедрять изменения без сопротивления — мягко и с поддержкой команды
Быстро адаптировать планы, когда мир вокруг меняется

Теория

Основы стратегического планирования: суть, подходы и типичные ошибки
Как работают модели управления изменениями и почему возникает сопротивление
Организация стратегических сессий: структура, правила и лучшие практики
Этапы развития сотрудников и управление карьерными траекториями
Методы постановки стратегических целей и выбора приоритетов

Практика

Анализ реальных стратегий компаний и разбор частых ошибок
Отработка постановки и согласования OKR на практике
Оценка уровня организационного мышления у сотрудников
Создание карт деятельности и проверка соответствия должностям
Разработка карты целей с четким распределением зон ответственности

К выступлению на курсе по стратегическому планированию в Екатеринбурге приглашены:

Преподаватель МВА. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.
Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков.
Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии.

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы по стратегическому планированию для сотрудников высшего эшелона управления и ключевых специалистов в области экономики. Программы разработаны экспертами Русской Школы Управления, ориентированы на глубинное понимание принципов и методик стратегического планирования.

Формат обучения включает как очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", так и востребованный формат дистанционного обучения. Для слушателей курсов ONLINE предоставляется возможность задавать вопросы преподавателям в реальном времени, что позволяет углубить практическое освоение теории стратегического планирования.

Вы не только освоите ключевые методы разработки и реализации стратегии, но и получите уникальные возможности для нетворкинга с коллегами и экспертами в области бизнеса. Ведь нетворкинг — это одна из самых ценных составляющих программы, позволяющая выстраивать долгосрочные связи и обмениваться опытом с профессионалами своего уровня.

Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос