Курс «Система эффективного менеджмента» в Екатеринбурге

НАЗВАНИЕ КУРСА	ГРАФИК	ФОРМА У	РУБЛЕЙ
КУРС СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Курс повышения квалификации	4 ДНЯ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	66 500 ₽*
КУРС СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Курс повышения квалификации	4 ДНЯ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	66 500 ₽*
КУРС СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Курс повышения квалификации	4 ДНЯ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	66 500 ₽*

*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки

ЗАПИСАТЬСЯ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа курса «Система эффективного менеджмента»

Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
Определение путей устойчивого развития.
Организация системы управления рисками.
Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
Управление изменениями.
Мотивация персонала.
Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.

Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.

Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе и ЦФО.
Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости бизнеса как базовая финансовая цель компании. Финансовые показатели, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости бизнеса, рентабельность капитала и активов.
Финансовая отчетность компании как источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании.
Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности.
Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы.
Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
Баланс - документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
Отчет о движении денежных средств, анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
Управление финансовым циклом компании.
Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
Финансы в эпоху кризиса - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и другие)
Оперативные действия по управлению затратами в период кризиса: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др.
Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и другие. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
Налоговые аспекты управления финансами в 2025 году. Налоговая амнистия за «дробление» бизнеса.

Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

Для компании

Проблема: Недостаточная операционная эффективность и высокая себестоимость
Решение: Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей (BSC) для повышения эффективности и снижения издержек
Проблема: Неоптимизированные бизнес-процессы и недостаточная регламентация работы
Решение: Оптимизация бизнес-процессов, создание и внедрение регламентов и паспортов должностей для повышения эффективности
Проблема: Отсутствие системы управления рисками и путей устойчивого развития
Решение: Организация системы управления рисками и определение путей устойчивого развития для обеспечения долгосрочной стабильности

Для руководителя

Проблема: Трудности в создании и реализации системы показателей для управления
Решение: Обучение построению и применению сбалансированной системы показателей (BSC) для эффективного управления
Проблема: Проблемы с оптимизацией процессов и управлением ресурсами
Решение: Практика по анализу и оптимизации бизнес-процессов, разработке регламентов и паспорта позиций
Проблема: Неэффективное управление рисками и отсутствие устойчивых стратегий
Решение: Обучение организации системы управления рисками и разработке устойчивых стратегий для долгосрочного развития

Для специалиста

Проблема: Отсутствие знаний о методах повышения операционной эффективности
Решение: Изучение методов повышения операционной эффективности и оптимизации бизнес-процессов
Проблема: Неэффективное управление задачами и проектами
Решение: Практика по разработке регламентов, паспортов должностей и управлению проектами
Проблема: Сложности с пониманием и применением системы управления рисками
Решение: Обучение основам управления рисками и разработке стратегий устойчивого развития

Развивайте навыки стратегического управления и оптимизации бизнес-процессов с акцентом на эффективность и инновации. Мы предложим вам комплексный подход к созданию системы управления рисками, улучшению финансовых показателей и внедрению новых бизнес-моделей. Этот курс поможет вам успешно адаптироваться к изменениям и обеспечить устойчивый рост вашей компании.

Чему вы научитесь?

Оценка и повышение операционной эффективности бизнеса в нестабильном рынке
Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей для управления
Оптимизация бизнес-процессов и сокращение издержек с использованием технологий
Управление рисками и разработка устойчивых стратегий развития компании
Внедрение инновационных проектов для стимулирования роста и увеличения дохода

Теория

Построение сбалансированной системы показателей (BSC) для управления компанией
Оптимизация бизнес-процессов и управление рисками для устойчивого развития
Разработка мотивационных стратегий и управление жизненным циклом сотрудника
Применение методов анализа финансовой отчетности и управления затратами
Внедрение инновационных проектов и оценка рентабельности капитала

Практика

Разработка сбалансированной системы показателей (BSC) для управления
Анализ организационной структуры и рекомендации по реструктуризации
Создание регламентов и паспортов позиций для оптимизации процессов
Внедрение плана сокращения затрат и мотивации персонала
Диагностика карьерных путей сотрудников и разработка системы KPI

Шаблоны и инструменты

Оценочная форма сотрудников
Форма фиксации результатов оценки на собеседовании
Макет бизнес-модели

К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Система эффективного менеджмента» приглашены:

Преподаватель МВА. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес-процессов.
Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Кандидат экономических наук. Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнёр) в сетевых проектах.

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы по системе эффективного менеджмента для руководителей, менеджеров и тех, кто стремится улучшить свои навыки в области управления и организации работы. Программы разработаны специалистами Русской Школы Управления, с фокусом на практическое освоение инструментов и методов для создания эффективной системы менеджмента в компании.

Формат обучения включает как очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", так и востребованный формат дистанционного обучения. Для слушателей курсов ONLINE предусмотрена возможность задавать вопросы преподавателям в реальном времени, что позволяет углубить понимание принципов и методик эффективного менеджмента.

Вы не только научитесь строить и внедрять систему эффективного менеджмента в своей компании, но и создадите важные деловые связи через общение с коллегами. Нетворкинг — это одно из самых ценных преимуществ программы, ведь именно через обмен опытом и знаниями с другими профессионалами формируются важные социальные связи, которые будут полезны в будущем.

Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос