Курс «Топ-менеджер» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
ТОП МЕНЕДЖЕР Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
ТОП МЕНЕДЖЕР Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
ТОП МЕНЕДЖЕР Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа Курс «Топ-менеджер»
- Психологические механизмы лидерства: почему одни люди следуют за другими.
- Два основных пути занятия лидерской позиции в группе: «выбор группы» и «самовыдвижение».
- Требования к навыкам и качествам лидера. На чём стоит сделать акцент в собственном развитии.
- Основные принципы воздействия на группу: особенности коммуникации.
- Влияние в публичных выступлениях: что может повысить вашу эффективность как оратора.
- Влияние в личном контакте: как создать необходимый межличностный контекст беседы.
- Сценарии преодоления сопротивления: как работать с прямым и скрытым сопротивлением.
- Сценарии разрешения конфликтов: что делать, если конфликт вышел в острую фазу.
- Работа с волнением. Конгруэнтность.
- Моральный настрой на выступление. Самодиагностика — какой метод работы со страхом поможет именно Вам.
- Практикум по работе с волнением.
- Имидж/внешний вид/соответствие. Поведение в рамках «роли» — конгруэнтность.
- Практикум на конгруэнтность.
- Невербальное воздействие на аудиторию и энергетика.
- Энергетика оратора. Почему хороший оратор работает на разной энергетике.
- Вербальные и невербальные проявления разных уровней энергетики.
- Практикум: шкала энергетики + упражнение «дирижер».
- Невербальное воздействие на аудиторию.
- Убедительность в жестах. Как правильные жесты умножают Ваше воздействие.
- Поза оратора и передвижение перед аудиторией — как это влияет на слушателей.
- Голосовое влияние. Сила голоса, голосовой диапазон, скорость речи, интонационное богатство, дикция.
- Практикум на раскрытие голоса.
- Учимся говорить свободно на любую тему.
- Cловесная импровизация и переходы.
- 3 основных приема словесной импровизации.
- Практикум на словесную импровизацию.
- Учимся говорить свободно на любую тему.
- Переходы между лексическими темами.
- Практикум на переходы.
- Технологии продажи идеи и продукта.
- Примеры продающих презентаций.
- 11 Приемов управления эмоциональным состоянием слушателей.
- Способы вовлечения аудитории — приемы и техники. Воздействие на триггеры аудитории.
- Анализ продающих выступлений лучших продавцов в мире — Тони Роббинса, Стива Джобса и Брайана Трейси.
- Точка атаки.
- Дедлайн и призыв к действию.
- Практикум: создаем скрипт продающей презентации.
- Сбор и организация информации:
- Сбор и фильтрация данных в режиме избытка информации.
- Инструмент сбора данных 360.
- Систематизация и классификация собранной информации.
- Практикум: 4 квадранта данных (распределяем информацию по степени ее актуальности и значимости).
- Критический анализ информации:
- 5 вопросов проверки информации.
- Факты и мнения.
- Факт-чекинг.
- Практикум: Шесть шляп мышления (оцениваем информацию с разных точек зрения).
- Поиск причинно-следственных связей и первопричин:
- Инструмент построения причинно-следственных связей (диаграмма цикличной причинности).
- Поиск первопричин (метод «5 Почему»).
- Фокусировка на главном.
- Практикум: Собери паззл (отработка нахождения первопричины проблемы и построения причинно-следственной цепочки. Одновременно учимся определять первостепенные и второстепенные данные).
- Поиск и проверка вариантов решения и идей:
- Метод дедукции и индукции.
- Техники генерации идей.
- Аналитический и творческий подходы.
- Фильтрация идей.
- Практикум: Фильтр идей (отработка генерации решений проблемы и фильтрации идей по критериям).
- Аргументация:
- Стратегии и тактики в аргументации.
- Связка «Тезис-Аргумент-Иллюстрация».
- Подкрепление мнений аргументами.
- Рациональная и эмоциональная аргументация.
- Корректная и некорректная аргументация.
- Контр-аргументация.
- Практикум: Купи слона (тренируемся применять эмоциональную и рациональную аргументацию, эффективно действующую на оппонента).
- Принятие решения:
- Стратегии принятия решений.
- Рациональные и эмоциональные способы отбора решений.
- «Ловушки» мышления, мешающие принимать оптимальные решения.
- Фиксация решения и договоренностей.
- Практикум: Анти-ловушки (простраиваем стратегии работы с «ловушками» мышления, мешающими принимать оптимальные решения).
- Физиологические мотиваторы и дезактиваторы к достижению результатов.
- Пожиратели энергии:
- Выгрузка мыслей;
- Висящие задачи;
- Раздражители вокруг вас;
- Расхламление пространства;
- Энергорацион;
- Аутотренинг;
- Техника «Я молодец»;
- Техника благодарности;
- Здоровый сон.
- Колесо Баланса.
- Важность планирования и правила планирования:
- Время планирования;
- Планирование отдыха;
- Система планирования;
- Ошибки позитивного планирования;
- Как работать с большой задачей.
- Порядок в голове:
- Как побороть страхи и обиды;
- Работа с негативными убеждениями;
- Поддерживающие убеждения;
- Черно-белое мышление.
- Понятие эмоционального интеллекта и его роль в коммуникации.
- Базовые классы эмоций. Управление интенсивностью эмоций.
- Составляющие эмоционального интеллекта.
- Отработка навыка осознания собственного эмоционального состояния.
- Повышение самооценки и уверенности в себе. Ассертивность.
- Самоконтроль и адаптивность.
- Техники управления собственными эмоциями.
- Отработка своих «красных кнопок» и стрессоустойчивость.
- Приемы снятия психологического напряжения.
- Сила воли, вера и позитивное мышление.
- Самомотивация и мобилизация своих ресурсов.
- Осознание своих ценностей и источников энергии.
- Оценка эмоционального фона личности.
- Социальная чуткость, эмпатия, эмоциональная поддержка.
- Управление взаимоотношениями.
- Эмоциональные приемы мотивации и вдохновения других.
- Противостояние эмоциональным манипуляциям.
- Эмоциональный интеллект и взаимодействие в конфликте.
- Построение конструктивных взаимоотношений в коллективе.
Для руководителя
Проблемы:
- Недостаток лидерских качеств и навыков влияния на команду
- Сложности в принятии решений и управлении информацией
- Неспособность эффективно справляться с конфликтами
Решения:
- Развитие лидерских компетенций и применение методов социального влияния
- Обучение методам критического мышления и принятию обоснованных решений
- Овладение техниками разрешения конфликтов и работы с сопротивлением
Для специалиста
Проблемы:
- Отсутствие навыков ведения переговоров и публичных выступлений
- Недостаток уверенности в принятии решений
- Неумение справляться с эмоциональной нагрузкой
Решения:
- Обучение техникам убеждения, импровизации и влияния на аудиторию
- Освоение методик критического анализа информации и построения причинно-следственных связей
- Применение техник управления эмоциональным состоянием и самоконтроля
Для компании
Проблемы:
- Низкий уровень вовлеченности сотрудников
- Конфликты в коллективе и низкая продуктивность работы
- Отсутствие системы критического анализа данных для принятия решений
Решения:
- Разработка и внедрение эффективных лидерских стратегий для мотивации команд
- Формирование навыков управления конфликтами и разрешения сложных ситуаций
- Внедрение методик сбора, фильтрации и анализа информации для повышения эффективности
Современные топ-менеджеры сталкиваются с быстрыми изменениями в бизнес-среде и стрессовыми ситуациями. Курс «Топ-менеджер» предназначен для того, чтобы помочь развить важнейшие навыки, которые необходимы для успешного руководства в условиях неопределенности. Вы научитесь принимать решения, управлять эмоциями, эффективно коммуницировать и решать конфликты с помощью практических заданий и инструментов.
Чему вы научитесь?
- Управление эмоциями и развитие эмоционального интеллекта: Улучшение взаимодействия с командой и партнерами.
- Применение критического мышления: Для анализа данных и принятия стратегических решений.
- Навыки публичных выступлений и убеждения: Эффективная коммуникация и продажа идей.
- Внедрение изменений и управление сопротивлением: Стратегии внедрения изменений в организации.
- Методы мотивации и лидерства: Повышение эффективности команды.
Формат курса
Курс сочетает теорию и практику. Вам предстоит пройти через реальные кейсы и практические упражнения:
Теория:
- Основы эмоционального интеллекта и его влияние на командную работу.
- Стратегии принятия решений в условиях информационной перегрузки.
- Принципы убеждения для успешных публичных выступлений.
- Психологические аспекты лидерства и их влияние на команду.
- Стратегии работы с конфликтами и их предотвращение.
Практика:
- Управление эмоциями и стрессом: Практическая отработка техник.
- Разработка и проведение презентаций: Фокус на невербальной коммуникации и управлении голосом.
- Критический анализ информации: Упражнения по нахождению первопричин проблем.
- Разрешение конфликтов: Практическое решение задач по управлению межличностными отношениями.
- Внедрение изменений: Сценарии преодоления сопротивления в коллективе.
Шаблоны и инструменты
В процессе обучения вы получите полезные инструменты для эффективной работы:
- Чек-листы и шаблоны для коммуникаций: Подготовка к выступлениям, планы для продающих презентаций.
- Гайды по управлению конфликтами и невербальной коммуникации: Методы для выявления, разрешения и предотвращения конфликтов.
- Инструменты анализа информации: Шаблоны для проверки фактов и достоверности данных.
- Гайды по аргументации и генерации идей: Инструменты для решения проблем и разработки инновационных решений.
- Материалы для личной эффективности и управления стрессом: Техники снятия стресса и улучшения сна.
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Топ-менеджер» приглашены:
-
Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков.
-
Бизнес-тренер, коуч, ментор, карьерный консультант. Опыт работы свыше 20 лет.
-
Бизнес-тренер, специалист по нетворкингу, публичным выступлениям и развитию личного бренда. Автор книг и статей о полезных деловых контактах.
-
Бизнес-консультант, коуч, ментор. Опыт руководства, наставничества более 8 лет.
-
Постоянный участник образовательных программ и международных семинаров Академии для журналистов зарубежных русскоязычных электронных СМИ.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы «Топ-менеджер» для руководителей, специалистов и компаний. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям дисциплин для топ-менеджеров. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе «Топ-менеджер», и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
