Курс «Управленческий практикум» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ Курс повышения квалификации |
3 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 57 000 ₽* | |
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ Курс повышения квалификации |
3 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 57 000 ₽* | |
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ Курс повышения квалификации |
3 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 57 000 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа управленческого практикума
- Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
- Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
- Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
- Кейс «Антикризисный план на производстве»
- Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
- Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть»
- Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
- Психологические стили подчиненных
- Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей
- Алгоритм эффективного делегирования
- Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования
- Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала
- Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
- Кейс «Как добиться выполнения плана?»
- Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
- Кейс «Первое совещание нового директора».
- Подготовка нужных выступлений и презентаций.
- Главные вопросы подготовки к совещанию.
- Виды совещаний, разбираем на примерах.
- Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
- Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
- Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
- Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
Для компании
- Проблема: Низкая эффективность планирования и контроля
- Решение: Внедрение эффективных методов планирования и контроля для достижения стратегических целей и повышения производительности
- Проблема: Слабая коммуникация между отделами и сотрудниками
- Решение: Развитие навыков эффективного взаимодействия и проведения совещаний для улучшения командной работы и принятия решений
- Проблема: Недостаточная мотивация сотрудников
- Решение: Применение современных техник делегирования и мотивации, что повышает вовлеченность и продуктивность персонала
Для руководителя
- Проблема: Недостаток навыков постановки задач и делегирования
- Решение: Обучение методам эффективной постановки задач и делегирования полномочий, что повышает управляемость и результативность команды
- Проблема: Низкое качество проведения совещаний
- Решение: Освоение техник подготовки и проведения результативных совещаний для принятия взвешенных управленческих решений
- Проблема: Сложности в работе с сотрудниками разного психологического типа
- Решение: Изучение особенностей различных психологических стилей и применение этих знаний для повышения эффективности взаимодействия с подчиненными
Для специалиста
- Проблема: Трудности в управлении собственным временем
- Решение: Обучение техникам планирования и тайм-менеджмента для повышения личной эффективности и достижения карьерных целей
- Проблема: Недостаток уверенности в проведении совещаний
- Решение: Освоение навыков подготовки и проведения совещаний, что помогает повысить уверенность и профессионализм
- Проблема: Неумение аргументированно выражать свои идеи и предложения
- Решение: Развитие навыков деловой коммуникации и презентации, что позволяет эффективно доносить свои идеи до руководства и коллег
Приобретите практические инструменты для успешного руководства и управления коллективом. На курсе вы научитесь грамотно ставить задачи, распределять обязанности и обеспечивать контроль их выполнения, а также овладеете техниками проведения совещаний, что поможет вам повысить производительность команды и укрепить свою управленческую позицию.
Чему вы научитесь?
- Эффективно планировать задачи и управлять ресурсами для достижения поставленных целей
- Применять инструменты контроля для обеспечения выполнения планов и корректировки действий
- Давать конструктивную обратную связь, способствующую росту и развитию команды
- Делегировать полномочия с учетом индивидуальных особенностей сотрудников, повышая их мотивацию и продуктивность
- Организовывать и проводить совещания, направленные на принятие коллективных решений и достижение конкретных результатов
Теория
- Освоение принципов эффективного планирования задач и распределения ресурсов
- Изучение компонентов управленческого контроля и методов его реализации
- Анализ методик обратной связи и их применения в управленческой практике
- Изучение моделей лидерства и командообразования в контексте управления
- Понимание психологических стилей подчиненных и их влияния на делегирование
Практика
- Применение инструментов планирования, таких как диаграмма Ганта и ситуационное планирование
- Разработка планов-графиков с учетом доступных ресурсов и ограничений
- Проведение мониторинга и контроля выполнения задач с использованием управленческих инструментов
- Организация эффективных совещаний с четкой постановкой задач и распределением ролей
- Проведение анализа и решения кейсов на основе реальных управленческих ситуаций
Шаблоны и инструменты
- Шаблон планирования Гант
- Шаблоны постановки задач на исполнение и подготовку
- Инструкции по составлению планов, контролю выполнения
- Шаблон самоанализа и синтеза навыков
- Памятка «Правила онлайн совещаний»
- Оценочные листы подготовки и фиксации итогов совещания
К выступлению в Екатеринбурге на управленческом практикуме приглашены:
- Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
- Преподаватель МВА. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы по управленческому практикуму для сотрудников, стремящихся повысить свои практические навыки в управлении и бизнес-процессах. Программы разработаны экспертами Русской Школы Управления и ориентированы на закрепление теории через практическое применение в реальных ситуациях.
Формат обучения включает как очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", так и востребованный формат дистанционного обучения. Для слушателей курсов ONLINE предусмотрена возможность задавать вопросы преподавателям в реальном времени, что позволяет получить ответы на конкретные задачи и кейсы из практики.
Вы не только получите ценные знания по управлению и бизнес-коммуникациям, но и создадите уникальные связи, которые станут активом для вашего профессионального будущего. Нетворкинг — важнейшая составляющая обучения, ведь именно через обмен опытом с коллегами и экспертами формируются важные деловые контакты и связи.
Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
