Курсы Организация эффективного руководства в Екатеринбурге

ДАТАНАЗВАНИЕ КУРСАГРАФИКФОРМАРУБЛЕЙ
КУРСЫ "Организация эффективного руководства"
4 ДНЯ
ОЧНОONLINE 43 110 руб.
КУРСЫ "Организация эффективного руководства"
4 ДНЯ
ОЧНОONLINE 43 110 руб.
КУРСЫ "Организация эффективного руководства"
4 ДНЯ
ОЧНОONLINE 43 110 руб.
 


БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа Курс "Организация эффективного руководства"

  • Современный корпоративный менеджмент. Культура компании.
  • Для чего нужны и как работают регламенты.
  • Результат и технологии его достижения.
  • Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность.
  • Организационный дизайн.
  • Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир.
  • Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business.
  • Требования к системе управления. Цифровая трансформация.
  • Инструменты управления сложностью.
  • Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой.
  • Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути.
  • Матрица инструментов.
  • Проектирование системы управления и автоматизация управления.
  • Поиск решения любых проблем. ДК-поиск.
  • Внимание топ-менеджера.
  • Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.
  • Кейс «Антикризисный план на производстве».
  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
  • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
  • Психологические стили подчиненных.
  • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
  • Организация системы управления рисками.
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
  • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
  • Управление изменениями.
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
  • Мотивация персонала.
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома.
  • Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
  • Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как базовая финансовая цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
  • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании.
  • Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности.
  • Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы.
  • Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
  • Баланс - документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
  • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
  • Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
  • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  • Управление финансовым циклом компании.
  • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
  • Финансы в эпоху кризиса - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
  • Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.),
  • Оперативные действия по управлению затратами в период кризиса: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др.
  • Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».

Для кого предназначен курс Организация эффективного руководства

Владельцам и руководителям компаний
Поймете, как оценить систему управления, выявить источники потерь эффективности и определить пути их устранения. Узнаете, как задать алгоритм выхода сотрудников на высокую результативность.

Топ-менеджерам
Оцените систему управления в целом, определите пути улучшения работы в своей зоне ответственности и освоите методы работы с персоналом.

Проектным управляющим
Поймете, чем наполнить свой проект, на что обратить внимание, какие цели ставить и как предусмотреть возможные риски.

Онлайн-курс "Организация эффективного руководства"

Как организовать процесс управления компанией и создать оптимальные условия для работы:
— Коллектив решает задачи с лучшими показателями, в короткие сроки и при низких затратах ресурсов.
— Подчиненные мотивированы, работают с максимальной отдачей и высокой производительностью.
— Налажен процесс делегирования задач.
— Создана система анализа результатов финансовой деятельности и управления финансовым циклом компании. О том, как этого добиться, вы узнаете на нашем курсе.

К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе "Генеральный Директор" приглашены:

  • Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
  • Преподаватели кафедры экономики труда и персонала экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
  • Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
  • Специалисты по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100, ISO 22000, ISO 17025 и др.
  • Эксперты-практики в области интернет-маркетинга
  • Эксперты-практики по управлению и развитию коммерческой недвижимости
  • Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
  • Бизнес-тренеры для руководителей
 
Обучение на курсах MBA в РШУ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Руководитель отдела Киселева Анастасия
Руководитель отдела Киселева Анастасия
  • Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
  • Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
  • Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
  • Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
  • мой телефон: 8-800-100-86-37
 
 
 


БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
 

Расписание: Повышение квалификации для руководителей

09-10 апр 2023 года


2 д | 16 ч
 Семинар Программирование в Java 09-10 апреля 2023 года
22 800 руб.
20 янв-21 янв 2023


2 д | 21 ч
 Семинар Mini MBA Управление 20- 21 января 2023
44 010 руб.
20 янв-21 янв 2023


2 д | 21 ч
 Семинар Mini MBA Управление 20- 21 января 2023
44 010 руб.
с 09 фев
по 04 апр
2023
54 д | 72 ч
Повышение квалификации  Специалист по договорной работе
32 200
с 09 фев
по 04 апр
2023
54 д | 72 ч
 Специалист по договорной работе
32 200
01 мар
по 21 апр
2023
56 д | 72 ч
Повышение квалификации  Руководитель бюджетного учреждения" 01 марта-21 апреля 2023
37 000
03-07
апрель
2023
5 д | 80 ч
Повышение квалификации  Неделя управления качеством-2023
36 160
03-07
апрель
2023
5 д | 80 ч
 Неделя управления качеством-2023
36 160
18-19
апрель
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  Электронное правосудие: новые правила и сервисы
26 500
27-31
март
2023
5 д | 40 ч
Повышение квалификации  Юридическая неделя-2022
43 360
27-31
март
2023
5 д | 40 ч
 Юридическая неделя-2022
43 360
26 янв
по 30 март
2023
9 д | 72 ч
Повышение квалификации  Начальник отдела кадров 26 января-30 марта 2023
38 800
26 янв
по 30 март
2023
9 д | 72 ч
 Начальник отдела кадров 26 января-30 марта 2023
38 800
07-11
ноябрь
2023
5 д | 40 ч
Повышение квалификации  Главный экономист
43 360
07-11
ноябрь
2023
5 д | 40 ч
 Главный экономист
43 360
19-25
ноябрь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023
68 000
19-25
ноябрь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Директор по персоналу: новые требования
68 000
с 24 янв
по 24 май
2024
121 д | 150 ч
Повышение квалификации  Главный экономист
42 400
с 24 янв
по 24 май
2024
121 д | 150 ч
 Главный экономист
42 400
26 янв
по 30 март
2024
63 д | 72 ч
Повышение квалификации  Директор по управлению персоналом/ HR-Директор
38 800
26 янв
по 30 март
2024
63 д | 72 ч
 Директор по управлению персоналом/ HR-Директор
38 800
01 февр
по 21 апр
2024
46 д | 120 ч
Повышение квалификации  Финансовый директор
34 800
01 февр
по 21 апр
2024
46 д | 120 ч
 Финансовый директор
34 800
13-17
февраль
2024
5 д | 40 ч
Выездное обучение  Конструкторская неделя 2022
36 160
13-17
февраль
2024
5 д | 40 ч
 Конструкторская неделя 2022
36 160
Ваш город:
Если указан неверно, выберите, пожалуйста, из списка: