Курсы Специалист отдела кадров.

MBA	ГРАФИК	ФОРМА	РУБЛЕЙ
КУРСЫ: СПЕЦИАЛИСТ ОТДЕЛА КАДРОВ	3 ДНЯ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	30 730*
КУРСЫ: СПЕЦИАЛИСТ ОТДЕЛА КАДРОВ	3 ДНЯ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	30 730*
КУРСЫ: СПЕЦИАЛИСТ ОТЕДЛА КАДРОВ	3 ДНЯ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	30 730*

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРСЫ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

ПрограммаДля кого курс? Описание курсаПреподаватели

Программа курса Специалист отдела кадров

Оформление трудовых отношений.
Алгоритм действий до заключения трудового договора. Принятие решении о приеме на работу. Оценка состояния здоровья кандидата. Организация обязательных медосмотров. Правовые последствия за допуск к работе без медосмотра.
Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора. Ознакомление с локальными нормативными актами.
Трудовой договор: требование к содержанию, сроки, порядок заключения. Обязательные и дополнительные условия трудового договора. Отличие трудового от гражданско-правового договора.
Оформление кадровых документов: приказ, личная карточка Т-2: правила ведения и хранения ЛК, страховой стаж, воинский учет, внесение изменений и исправлений в личную карточку, практические нюансы оформления ЛК. Порядок заполнения, основные ошибки. Оформление личного дела работника.
Дополнительные документы при приеме: документы о персональных данных, соблюдение коммерческой тайны, сообщение о госслужащих. Материальная ответственность работника и работодателя.
Особенности оформления работы по совместительству. Дополнительная работа: совмещение исполнение обязанностей отсутствующего и т.д. Порядок оформления и отмены.
Особенности документирования трудовых отношений, предоставление гарантий и компенсаций отдельным категориям: водители, совместители, дистанционные работники, бывшие госслужащие, вахтовики, беременные женщины и лица с семейными обязанностями.
Организация кадрового учета при массовом приеме и увольнении. Метод Поточного КДП: секреты профессионала.
Переводы и изменение трудового договора.
Журналы (книги) учета и регистрации (необходимый перечень, правила ведения, заполнения и хранения).
Трудовая книжка: правила хранения, ведения, учета и выдачи ТК. Назначение ответственного лица за работу с ТК. Необходимые книги учета при работе с ТК. Обязанность работодателя выдать ТК в день увольнения. Сложные вопросы и наиболее частые ошибки при работе с ТК. Внесение изменений и исправлений в ТК. Практические примеры основных записей в ТК.
Рабочее время и время отдыха.
Рабочее время. Норма рабочего времени. Табель учета рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Современные тенденции.
Работа за пределами рабочего времени. Оформление документов при ведении ненормированного рабочего дня. Оформление привлечения к сверхурочной работе. Оплата сверхурочной работы.
Сокращённое и неполное рабочее время. Предоставление гарантий.
Работа в выходные дни и компенсация за такую работу.
Суммированный учет рабочего времени. Типичные ошибки. Графики работы, правила их составления.
Графики отпусков: правила составления. Предоставление отпуска по графику и вне графика. Оформление различных видов отпусков. Разделение отпуска на части. Когда возможен отзыв из отпуска. Отпуск без сохранения заработной платы. Учебный отпуск: кому предоставлять и как правильно оформить. Отпуск по беременности и родам и по уходу за ребенком.
Компенсации (удержания) за неиспользованный (предоставленный авансом) отпуск при увольнении работника.
Командировки: оформление документов.
Больничные, прогулы (в том числе «потерявшиеся работники»), иные неявки: на что обратить внимание при учете рабочего времени.

Оплата труда в локальных актах и трудовых договорах.
Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Правовое регулирование оплаты труда. Локальные нормативные акты об оплате труда, их структура и содержание. Оплата труда в трудовом договоре.
Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании.
Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование.
Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
Оплата труда: надбавки, доплаты, премии.
Премия как инструмент повышения эффективности. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.
Оплата труда в северных регионах. Северная надбавка и районный коэффициент. Кому и как платить. «Северные» в трудовом договоре и ЛНА. Типовые ошибки при установлении «северных».
Повышенная оплата за «вредность». В каких случаях устанавливаются. Как зависят «вредные» доплаты от спецоценки условий труда. Судебная практика.
«Разъездная» надбавка. В каких случаях устанавливается надбавка за разъездной характер работы. Изменение в судебной практике по налогообложению надбавки.
Рабочее время и оплата труда.
Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени. Типовые ошибки работодателей. Судебная практика.
Ненормированный рабочий день. Оформление документов. Предоставление компенсации.
Должностные инструкции, как инструмент регламентации оплаты труда.
Значение должностной инструкции. составление должностной инструкции, как использовать для этого профстандарты. Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Алгоритм разработки должностной инструкции, распределение зон ответственности отдела кадров и подразделений.
Правовые проблемы при изменении должностной инструкции. В каких случаях работник может отказаться от изменений. Как быть, если работник не согласен. Судебная практика.
Нормирование труда и его применение на практике.
Нормирование труда, как определение количества труда. Виды норм труда, их использование в современном бизнесе. Правовое регулирование нормирования труда. Нормы управления и их значение для руководства компанией.
Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий.
Разработка норм труда в компании. Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда.
Применение результатов фотографии рабочего времени для различных сфер детальности компании. Практикум по работе с инструментом «фотография рабочего дня».
Изменение оплаты труда.
Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы.
Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты.
Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменению трудового договора. изменение оклада с согласия работника.
Этапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих изменения.
Увольнение в связи с отказом изменения трудового договора.
Риски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика.
Разбор ситуаций работников, ответы на вопросы, проработка образцов документов по темам.

Составляющие профайлинга
Базовые принципы профайлинга
Сбор информации по кандидату
Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля
Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации
Оценкаособенностей принятия решения кандидата/сотрудника(на основании чего и в течение какого времени)
Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой
Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе
Основные признакипроявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации
Анализ кандидата по социальным сетям
Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует
Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме
Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий
Отработка практических навыков

Для кого предназначен курс Специалист отдела кадров?

Целевая аудитория курса:
— Специалисты отделов кадров.
— Новички в сфере кадрового делопроизводства.
— Сотрудники, которые претендуют на должность в отделе кадров.
— Все, кто отвечает за подбор персонала.

Описание курса Специалист отдела кадров

Онлайн-курс «Специалист отдела кадров. Практический курс»

Курс позволит систематизировать знания о кадровом учете, узнать о последних изменениях в трудовом законодательстве, а также оптимизировать имеющуюся систему кадрового учета в организации.
По итогам обучения вы будете знать все основные правила отношений между работником и работодателем, порядок оформления кадровых процедур, предоставления гарантий, компенсаций, в том числе отдельным категориям сотрудников.

К выступлению на курсе приглашены:

Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
Преподаватели кафедры экономики труда и персонала экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
Бизнес-тренеры по трудовому праву, охране труда и управлению персоналом.
Преподаватели кафедры Стратегического менеджмента АНХ при Правительстве РФ
Преподаватели кафедры безопасности в УГМУ
Преподаватели кафедры управления инновационными проектами РАНХ и ГС при Президенте РФ
Эксперты по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100, ISO 22000, ISO 17025 и др.)
Юристы-эксперты
Эксперты по b2b-продажам и b2c
Сертифицированные HR-специалисты
Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
Бизнес-тренеры для руководителей

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Руководитель отдела Киселева Анастасия — Руководитель отдела Киселёва Анастасия

Добрый день! Я Анастасия Киселёва - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы.
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься в свободное время.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос

10-12
апрель
2023

3 д | 24 ч

Повышение квалификации

Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2023 года

23 600 рублей