Семинар "Профессиональное управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты" 27-28 октября 2023

 датадней  место проведения форма цена руб.
27-28 октября 20232 Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, 5 этаж очно28 500
27-28 октября 2023
2ваш компьютер смотрим онлайн трансляцию  онлайн22 800

*Бизнес-Школа "Антей" является официальным партнером Российского Фонда Образовательных Программ «Экономика и Управление»(город Москва. Лицензия Серия 77Л01 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016).  

 

Проектный менеджмент на современном этапе своего развития требует новых стандартов и решений проблем с адаптацией предприятий к проектной деятельности.

Наиболее часто возникают вопросы и проблемы при внедрении проектного управления в сегментах: тайминга, ресурсов, контроллинга и риск-менеджмента. Чем профессиональное управление проектами отличается от классического? Какие современные и инновационные зарубежные методы управления проектами можно использовать в реализации российских проектов? Как совместить мировой успешный опыт проектного управления с особенностями российского бизнеса?

В программе: практика использования современных методов управления и перспективных форм моделирования проектов; особенности профессионального управления временем; инновационные технологии и методы управления ресурсами; инновационные принципы управления стоимостью проекта и методы моделирования финансовых затрат; современные методы контроля и регулирования проектов.

Проблемы и их решения будут представлены в практических кейсах: «Моделирование вариативов управления временем и ресурсами на базе PM2016 в случаях SSP», «Трансформирование SPM в инновационной среде Galo».

Семинар ориентирован на проектных менеджеров, зам. руководителей департаментов (производственных, планово-финансовых), исполнительных директоров в различных отраслях экономики: энергетической, нефтегазоперерабатывающей, металлургической, транспортной (авиакомпании и аэропорты), аграрной, фармацевтической и др.

__________________

Блок 1.1 Особенности профессионального руководства проектами на современном этапе развития PM.

  • Использование современных методов управления проектами.
  • Особенности процессов управления проектными циклами в системе MPM.
  • Мировые тренды к требованию профессионального управления проектами.
  • Актуализация стандартов управления проектами.
  • Мировой опыт современного управления отраслевыми проектами.
  • Проблема качества проектов: новые пути решения.
  • Перспективные формы моделирования проектов – Galo, 3DM.

Практический кейс: Трансформирование SPM в инновационной среде Galo.

Блок 1.2 Особенности тайм-менеджмента современного проекта

  • Актуализация внедрения PP- программ: ошибки и их практика решения.
  • Инновационные формы использования временных шкал: форматы, ограничители, визуалистика.
  • Проблемы использование лагов и новые методы их моделирования.
  • Особенности моделирования TL-проектов.
  • Мультисиквенсинг в проектах.
  • Методы Critical Chain и Cyclic Chain в управлении временем.

Блок 1.3 Особенности управления ресурсами современного проекта.

  • Современные методы категоризации проектных ресурсов.
  • Технология 2MDR в управлении ресурсами.
  • Актуальный инструментарий управления материальными и кадровыми ресурсами.
  • Методы 2MDR в эффективном управлении материальными и кадровыми ресурсами.
  • Современное использование математических функций в проектировании кадровых ресурсов.
  • Новый взгляд на грейдирование и тарификацию персонала в проекте.
  • Особенности моделирования RL-проектов.

2.1 Особенности финансового управления современными проектами

  • Инновационные принципы управления стоимостью проекта: слайсы и риббоны.
  • Оценочные системы финансирования проекта.
  • Особенности современной техники оценки затрат: обязательств, бюджетных затрат, фактических затрат.
  • Использование метода скалирования в моделировании финансовых затрат.
  • Использование новых методов Time Scale в контроле финансовых потоков и расходов: методы Financial Point, Growing Cost и Overflow.

Практический кейс: Моделирование вариативов управления временем и ресурсами на базе PM2016 в случаях SSP.

2.2 Контроль и регулирование проекта.

  • Практические вопросы мониторинга работ по проекту: современные проблемы и методы EPM.
  • Корректное комплексное использование нотаций BPMN, EPC, IDEF на практике. Программирование и виртуализация бизнес-процессинга.
  • Регуляция методов и критериев контроля: метода простого контроля, метода детального контроля, метода 50/50, метода по вехам.
  • Измерение прогресса и анализ результатов. Новый подход к шкалам, используемым для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
  • Инновационный взгляд на вариатив действий в случае отклонения проекта от плана.
  • Методы управление изменениями: метод резинки, метод трансформации, метод шагового контроля.

2.3 Управление рисками в современных проектах.

  • Современные методы выявления и оценки риска в проекте.
  • Технологии выявления источников риска: явные и логические.
  • Принцип неопределённости в управлении и калькуляции рисков.
  • Перспективное видении качественного и количественного анализа рисков.
  • Инновационные методы анализа факторов воздействия на современный проект.
  • Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
  • Анализ, моделирование и расчёт риска смешанного типа.
  • Инновационные методы снижения проектных рисков.
  • Методы создания резервов при UC-факторе (непредвиденных обстоятельствах).


Дата и время проведения: по расписанию ООО "Бизнес-Школы Антей" 
 
Документ: Cертификат  Расписание
 




 

БАНК - ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

Ваш город:
Если указан неверно, выберите, пожалуйста, из списка: