Семинар Mini MBA Проекты 20-21 мая 2022

 датадней  место проведения форма цена руб.
20-21 мая 20222 Москва, Проспект мира, д. 119, стр.619 очноуточнить
20-21 мая 2022
2ваш компьютер смотрим онлайн трансляцию  онлайн39 900

*Бизнес-Школа "Антей" является официальным партнером Общества с ограниченной ответственностью "Русская школа управления" (город Москва. Лицензия Серия 77ЛО1 №0011619 Рег. №040697 от 06 марта 2020).  


Какие факторы влияют на успешность проекта? Как заранее предусмотреть риски и разработать меры противодействия? Как выстроить коммуникационные процессы и распределить ответственность и роли в проекте? 

Специально для тех, кто хочет обеспечить максимальную эффективность коллектива разработчиков или проектной группы, эксперты Русской Школы Управления создали курс, в котором подробно рассматриваются преимущества и недостатки популярных систем управления проектами. 

В программе: 

— Методики оценки успешности проектов. 

— Современные методы организации проектной деятельности. Agile и Scrum. 

— Особенности управления проектной командой. Иерархия и распределение ролей в коллективе. 

— Определение ресурсной базы проекта. Расчет сроков выполнения этапов, составление планов. 

— Как правильно инициировать проект. Факторы, влияющие на его выполнение. Стейкхолдеры. 

— Организация системы отчетности и контроля за выполнением планов. 

— Анализ работы после завершения проекта. 

— Управление портфелем проектов. Проектный офис

Что входит
  • Прямой эфир

  • Учебные электронные материалы

  • Ответы на вопросы во время обучения

  • Доступ к записи в течение 10 дней

Программа
  1. Управление проектами по Agile
    • Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
    • Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
    • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
    • Процесс Product Development и Customer Development.
    • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    • MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
    • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда его нужно сделать? Типы «Виража».
    • Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
    • Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Практика: Установка приоритетов для задач проекта.
    • Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Практика: Планирование спринта игрового проекта.
    • Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
  2. Управление проектами с использованием традиционного подхода
    • Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK.
    • Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
    • Практика: Разработка Устава проекта.
    • Заинтересованные стороны проекта.
    • Планирование сроков и бюджета проекта.
    • Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
    • Практика: Построение ИСР проекта.
    • Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
    • Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
    • Пример: Построение расписания проекта в IT системе.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Практика: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
    • Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
    • План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
    • Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
    • Набор и управление командой проекта.
    • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Система управления изменениями в проекте.
    • Пример: Контроль проекта в IT системе.
    • Отчетность по проекту.
    • Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.
Процесс
  1. Регистрация на курс
  2. Оплата обучения
  3. Прямой эфир в день занятии
  4. Доступ к записи курса на 10 дней
Для кого?
Руководителям проектов
Если вы хотите обновить и систематизировать знания в области проектного менеджмента, а также получить инструменты для:
— Оценки критических точек проекта.
— Своевременного внедрения изменений по ходу проекта.
— Эффективного управления операционными бизнес-процессами.
— Создания комфортных коммуникаций с внутренним и внешним клиентом.

Специалистам в области управления проектами и стартап-менеджерам
Научитесь выстраивать стратегию, управлять финансовыми ресурсами, подбирать и управлять командой, которая действительно работает на результат.

Предпринимателям и владельцам бизнеса
Сталкиваетесь с проблемой управления проектными командами, определения временных рамок проекта и эффективного распределения ресурсов? Испытываете сложности с подготовкой финансового плана проекта? Не доверяете команде и не знаете, как распределить ответственность? По итогам обучения вы научитесь:
— Налаживать эффективные коммуникации.
— Выстраивать прозрачные отношения с инвесторами, клиентами, партнерами и контрагентами для максимальной результативности проекта.
— Управлять проектами гибко, со своевременным внесением изменений.
— Прогнозировать риски и разработать превентивные меры.
— Разрабатывать гибкий план реализации проекта и формировать профессиональную команду.
— Распределять роли и ответственность.

Дата и время проведения: по расписанию ООО "Бизнес-Школы Антей" 
 
Документ: Cертификат
 



 

БАНК - ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

Ваш город:
Если указан неверно, выберите, пожалуйста, из списка: