ДАТА
НАЗВАНИЕ
ЦЕНА

Оптимизация оргструктуры, численности и финансовых затрат на персонал: практические технологии опыт компаний - лидеров. Курс повышения квалификации.

Другие даты уточнить по телефону отдела обучения:

 датадней  место проведения форма цена руб.
19-20.06.20 2 Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом бывший Минчермет СССР), 5 этаж очно26 550
19-20.06.20 2ваш компьютер (доступна ссылка 5 суток)  дистанционно21 240
19-20.06.20 2Для СМП On-Line11 600

*Бизнес-Школа "Антей" является официальным партнером Российского Фонда Образовательных Программ «Экономика и Управление»(город Москва. Лицензия Серия 77Л01 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016).  Заполнив заявку мы предоставим Вам дополнительно 10% скидку от официальной цены РФОП выделенных звездочкой*.


 



Программа мероприятия


Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций, устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, минимизировать издержки. Тем самым - подняться на новую ступень своего развития и противостоять конкуренту по уровню трудозатрат, что является важнейшим фактором конкурентоспособности современного предприятия.


Курс посвящен выявлению и использованию внутренних резервов компании в области управления человеческими ресурсами. Рассматриваются такие темы, как несоответствие организационной структуры стратегии и ключевых процессов компании, выявление излишков и нехватки персонала, определение оптимальной рабочей нагрузки, оптимизация бизнес процессов, минимизация рисков при сокращении/увольнении персонала, сокращение затрат на персонал и ФОТ, гибкое использование рабочей силы.


В результате обучения Вы: научитесь выявлять резервы экономии затрат на персонал и ФОТ, корректировать оргструктуру с целью повышения отдачи от персонала, получите навыки гибкого управления численностью сотрудников.


Программа курса ориентирована на HR-директоров, руководителей и специалистов по организационному развитию, руководителей отделов мотивации и компенсации, экономистов по труду.


___________________


  • Системный подход к построению эффективной структуры предприятия. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры предприятия. Типовые недостатки и проблемы оргструктур крупнейших российских предприятий.  
  • Оптимизация как процесс управления эффективностью. Определение целей оптимизации. Диагностика текущей ситуации в зависимости от целей.  Ищем узкие места: анализ причин снижения эффективности системы управления предприятием. Как выбрать оптимальный тип организационной структуры по предприятию и каждому из его подразделений? Управленческие уровни, распределение ответственности, иерархичность, подчиненность. Оценка требуемых и имеющихся для желаемой структуры ресурсов – человеческих, финансовых, материально-технического обеспечения. На чем нельзя экономитьРеализация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями. Определение основных направлений деятельности. Где могут быть подводные камни, как их обойти? Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.


Роль кадровой службы в проектах по оптимизации. Локальные нормативные акты в сфере организационного проектирования


  • Финансово-экономические показатели в управлении персоналом. Структура расходов на персонал. Расходы предприятия, понесенные на каждом этапе системы управления персоналом: привлечение и планирование численности работников, нормирование, организация и оплата труда, адаптация и планирование карьеры работников, обучение и продвижение сотрудников, формирование кадрового резерва, решение социальных проблем коллектива. Рекомендации Минтруда России по методике расчета затрат на персонал. ФОТ как основная статья затрат на персонал.
  • Трудовые процессы и затраты рабочего времениРабочее время сотрудников как ресурсРоль нормирования труда в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS). Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах.
  • Методы расчёта оптимальной численности персонала. Как определить рациональную численность персонала и в дальнейшем гибко её изменять? Как снизить существующую численность до оптимальной, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий).
  • Коммуникации с персоналом. Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности. Как избежать демотивации сотрудников? Максимальная открытость или кулуарные решения? Каналы коммуникации с коллективом. «Уволить нельзя оставить». Кто и как это должен делать? Распределение ответственности между кадровой службой и руководителями подразделений.
  • Профессиональные стандарты и профессиональная аттестация как инструмент ротации персонала (238-ФЗ «О независимой оценке квалификации»).
  • Снижение фонда оплаты труда: без сокращения численности персонала и за счет сокращения численности персонала, оптимизация расходов на соцпакет и льготы; снижение затрат за счет выведения отдельных функций на аутсорсинг, лизинг, привлечение фрилансеров и самозанятых. Применение альтернативных источников найма персонала; снижение бонусной (премиальной) части; снижение расходов корпоративного, общехозяйственного характера.
  • Увольнение работника без риска для компании: защищаем интересы работодателя. Увольнение по соглашению сторон. Обязательные и рекомендуемые процедуры. Правомерность прекращения срочного трудового договора.  Сокращение персонала: все тонкости. Что делать, если сокращение невозможно? Перевод работника на другую должность с меньшим окладом. Выплаты, производимые работнику. Иные основания увольнения по инициативе работодателя. Типичные ошибки, судебная практика.
  • Снижение затрат на персонал за счет оптимизации и автоматизации кадрового делопроизводства.         Какие кадровые документы работодатель обязан оформлять, а от каких можно избавиться.     Какие кадровые документы можно оптимизировать и/или перевести в электронный формат. Цифровизация трудовых отношений – как возможность снижения трудовых затрат.
  • Сложные аспекты взаимодействия с профсоюзами при расторжении трудового договора по инициативе работодателя. Регламент взаимодействия с органами службы занятости при сокращении численности или штата персонала. Массовые высвобождения персонала. Процедуры согласования и последовательность проведения. Соблюдение сроков увольнения и финансирование мероприятий. 

____________


Для выступления приглашены: практики с многолетним опытом работы на крупнейших предприятиях, эксперты в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства.


Подать заявку



Документ: Cертификат

 

ПОПУЛЯРНЫЕ КУРСЫ:

1. Бухгалтерские курсы для начинающих +1С практика на каждом занятии

 

2. ПОСТАВЩИК: обучение с получением Удостоверения о повышении квалификации по 44 и 223 фз

 

3. ЗАКАЗЧИК: обучение с получением Удостоверения о повышении квалификации по 44 и 223 фз

Похожее

Дополнительные услуги

Для развития своего бизнеса мы предлагаем не только курсы и семинары, но и регистрацию юридического лица или ИП. Отдел регистрации находится на территории 7 этажа Бизнес-Школы Антей. Для регистрации достаточно оформить пакет документов и заплатить госпошлину или МЫ РЕКОМЕНДУЕМ оформить через портал госуслуг с нашим юристом. При этом вы экономите на госпошлине и оплачиваете только стоимость ЭЦП (1500 рублей)

услуга регистрация ООО и ИП срок цена   руб. дополнительно
 ООО и ИП по акции бесплатно 3 дня бесплатно  ЭЦП(1500)  Нотариус(нет)*
  Пакет для регистрации ООО 3 дня 1500  Самостоятельная сдача
  Пакет для регистрации ИП 3 дня 1000  Самостоятельная сдача

Бизнес-Школа Антей оказывает помощь в консультации по вопросам бухгалтерии и бухгалтерского аутсорсинга. Если у вас появилось желание пройти стажировку в Бухгалтерском Центре Антей можно обратиться к администратору БША.

Стоимость бухгалтерских услуг тел: +7 (343) 271-09-62

Бухгалтерские Услуги в месяц Операций  УСН(доход)   УСН(доход-расход)  ОСНО
Нулевая отчетность ООО     1000р.  1000р.  1000р. 
Нулевая отчетность ИП   1000р.  1000р. 1000р. 
Бухгалтерское обслуживание по количеству операций +сдача отчетности до 5 3500р.  4000р.  5000р. 
Бухгалтерское обслуживание по количеству операций +сдача отчетности 6-10  3750р.  4250р.  6000р. 
Бухгалтерское обслуживание по количеству операций +сдача отчетности 11-15  4000р. 4500р. 7000р. 
Бухгалтерское обслуживание по количеству операций +сдача отчетности 16-20  5000р.  5750р.  8500р.
Бухгалтерское обслуживание по количеству операций +сдача отчетности 21-25  6000р.  7000р. 10000р. 
Бухгалтерское обслуживание по количеству операций +сдача отчетности 26-30  7000р.  8250р. 11500р. 
Бухгалтерское обслуживание по количеству операций +сдача отчетности 31-40  8000р.  9500р. 13000р.
Бухгалтерское обслуживание по количеству операций +сдача отчетности 41-50  10000р.  12000р. 16000р.
Бухгалтерское обслуживание по количеству операций +сдача отчетности 51-60  12000р.  14500р. 19000р.
Бухгалтерское обслуживание по количеству операций +сдача отчетности 61-70  14000р.   17000р. 22000р.

Бизнес-Школа Антей является партнером Удостоверяющего Центра "Мост-Инфо". Мы окажем услугу по приобретению ЭЦП (усиленная квалифицированная) для работы на всех федеральных площадках. Цена 4500 рублей. В стоимость входит и приобретение приложения Крипто ПРО


Бизнес-Школа Антей является официальным партнером компании 1С. Мы предлагаем протестировать облачную версию 1С.

Преимущества: базы автоматически архивируют информацию. Это значит не страшны вирусы и потеря данных.

Оформить заказ в один клик:

Сдаются аудитории и компьютерные классы для семинаров и презентаций оснащены экранами, проекторами, флипчартами, магнитно-маркерная доска, куллером, кондиционером и wi-fi. Наши специалисты окажут помощь в проведении видео-трансляции или видеоконференции. Для Вас и Ваших гостей могут быть организованы кофе-брейки. Компьютерный класс имеет компьютер для спикера и ноутбуки для слушателей.

Подробнее>>>