Выездное мероприятие Курс "Бюджетирование и управление финансами в новой экономической реальности" 01-03 ноября 2023

 датадней  место проведения форма цена руб.
01-03 ноября 20233 город Санкт-Петербург очно24 000
01-03 ноября 2023
3ваш компьютер смотрим онлайн трансляцию  онлайнуточнить



Хотите найти возможности в новой экономической реальности? Решаете задачу оптимизации расходов в условиях экономических санкций?

Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить выход из ограничительных мер экономического характера? Стараетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.

В программе курса: технологии и инструменты, используемыми в условиях кризиса для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.

А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.

Курс ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий 

Обучение ведет: эксперт - практик с многолетним опытом работы, консультанты по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»».

Где проходит?
г. Санкт-Петербург

Один из красивейших городов и самый крупный северный город мира. Каждый, кто побывал здесь во время белых ночей, мечтает вернуться, потому что не может забыть призрачную красоту разведенных мостов, сумеречное очарование каналов и помпезное величие классических дворцов.


ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

Оперативное финансовое управление в новой экономической реальности

  • Неординарные решения в текущей стадии экономической деятельности бизнеса. Устранение последствий санкций для экономики предприятия. 
  • Изменения в финансовом моделировании с учетом поведенческих финансов.
  • Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны.
  • Обновление финансовой системы управления предприятием на основе ВSC (системы сбалансированных показателей).
  • Конвергенция в экономике.

2.Цикл управления финансами предприятия

  • Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции.
  • Корректировка в контроллинговой системе
  • Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
  • Анализ отклонений для управления выживанием бизнеса.
  • Модель финансового управления

3.Бюджетирование нового вида

  • Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП.
  • Система бюджетного управления как регулятор ограничений.
  • Система показателей для ограничения потребления ресурсов.
  • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
  • Система бюджетного управления как регулятор ограничений.
  • Проектный подход к изменениям в планировании.
  • Основополагающая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления»

4.Создание системы внутрифирменного бюджетирования

  • Этапы построения системы бюджетирования.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
  • Критический сценарий распределения ресурсов
  • Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами

5.Управление движением денежных средств

  • Профессиональная система казначейства
  • Главная схема казначейского учета и контроля.
  • Инструменты эффективного управления денежными средствами компании
  • Система управления финансами.
  • Внутрикорпоративное кредитование.
  • Платежный календарь для оперативного управления финансами.
  • Организация управления денежными средствами в группе компаний. Построение единого расчетного центра.

6.Внедрение внутрифирменного бюджетирования

  • Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
  • Стадии бюджетирования.
  • Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
  • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
  • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

7.Организация финансового управления в компании.

  • Финансовая модель поведения руководителя.       
  •  Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
  • Оптимизация структуры финансово – экономического департамента, без ущерба для деятельности бизнеса
  • Эффективность работы подразделений.
  • Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
  •  Принципы эффективной системы премирования.
  • Актуальные схемы материального стимулирования.

8. Изменение финансовой модели предприятия

  • Планирование движения денежных средств.
  • Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
  • Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
  • Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
  • Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Как достичь планируемых показателей.

9.  Управление финансами в режиме неопределенности

  • Как не допустить снижение прибыли
  • Финансовые показатели для удержания бизнеса.
  • Принципы достижения планируемых показателей
  • Борьба с нарушителями финансовой дисциплины
  • Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.

10. Автоматизация системы бюджетирования в текущих условиях

  • Критерии выбора программного обеспечения.
  • Расчет стоимости внедрения автоматизации.
  • Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций


Дата и время проведения: по расписанию ООО "Бизнес-Школы Антей" 
 
Документ: Cертификат
 



 

Ваш город:
Если указан неверно, выберите, пожалуйста, из списка: