Курс «Менеджер по персоналу» в Екатеринбурге
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ Курс повышения квалификации |
4 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* | |
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ Курс повышения квалификации |
4 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* | |
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ Курс повышения квалификации |
4 ДНЯ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 64 125 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Менеджер по персоналу»
- Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
- Обзор вариантов сокращения затрат.
- Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
- Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
- Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
- Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
- Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
- Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
- Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
- Цифровизация в сфере трудовых отношений.
- Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
- Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
- Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
- Частичная мобилизация и воинский учет.
- Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов.
- Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
- Какими документами регламентируется воинский учет.
- Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
- Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
- Новости касательно персональных данных.
- Как работать с персональными данными работников.
- Обязательное уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
- Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
- Особенности работы с различными работниками.
- Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
- Новое в регулировании труда водителей.
- Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
- Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
- Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
- Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
- Иные новости законодательства и судебной практики.
- Кардинальные изменения по охране труда.
- Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
- Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
- Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
- Предоставление профилактического питания.
- Проверки ГИТ по новым правилам.
- Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
- Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
- Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
- Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
- Составляющие профайлинга.
- Базовые принципы профайлинга.
- Сбор информации по кандидату.
- Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
- Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
- Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
- Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
- Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
- Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
- Анализ кандидата по социальным сетям.
- Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
- Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
- Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
- Отработка практических навыков.
- Подготовка к собеседованию.
- Постановка цели собеседования.
- Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
- Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
- Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
- Алгоритм проведения собеседования.
- Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
- Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
- Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
- Дополнительные задания соискателю.
- Как заинтересовать нужного кандидата.
- Как правильно отказать неинтересному кандидату.
- Завершение собеседования.
- Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
- Разработка модели компетенций.
- Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
- Организация системы найма и адаптации персонала.
- Технология подбора персонала.
- Профиль должности/вакансии.
- Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
- Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
- Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
- Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
- Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
Кому подходит курс и какие задачи решает?
Для компании
- Проблема: Неэффективная система подбора и адаптации сотрудников
- Решение: Внедрение технологий подбора и адаптации, которые позволяют быстро и качественно вводить новых сотрудников в рабочий процесс
- Проблема: Высокий уровень текучести кадров
- Решение: Разработка программ по улучшению адаптации и удержанию сотрудников через корректное оформление трудовых отношений и управление их ожиданиями
- Проблема: Сложности с оформлением и соблюдением трудового законодательства
- Решение: Обучение правильному оформлению трудовых договоров, переводу и увольнению сотрудников в соответствии с законодательством, что минимизирует юридические риски
Для руководителя
- Проблема: Недостаток компетенций в проведении собеседований и оценке кандидатов
- Решение: Обучение проведению собеседований по компетенциям и анализу резюме, что позволяет находить и нанимать наиболее подходящих сотрудников
- Проблема: Невозможность правильно организовать адаптацию новых сотрудников
- Решение: Освоение методик адаптации персонала, включая программы наставничества и введения в должность, что способствует более быстрому включению новых сотрудников в работу
- Проблема: Сложности в управлении кадровыми изменениями
- Решение: Получение знаний о том, как правильно организовать переводы сотрудников и изменения условий трудового договора в соответствии с законодательством
Для специалиста
- Проблема: Недостаток знаний в оформлении трудовых отношений
- Решение: Обучение правильному оформлению трудовых договоров, приказов и других кадровых документов, что помогает избежать ошибок и юридических последствий
- Проблема: Трудности в проведении собеседований и оценке кандидатов
- Решение: Освоение техник проведения собеседований и анализа компетенций, что позволяет проводить более успешный отбор кандидатов
- Проблема: Низкая эффективность в управлении адаптацией новых сотрудников
- Решение: Обучение методам адаптации персонала, что помогает снизить текучесть кадров и улучшить рабочую атмосферу
О курсе
Курс поможет понять специфику работы менеджера по персоналу и расширить компетенции в наиболее востребованных сферах работы с персоналом. Кроме кадрового учета в рамках Трудового кодекса РФ вы освоите инструменты эффективного интервью и методику оценки по компетенциям.
Чему вы научитесь?
- Формировать и внедрять модели компетенций для различных позиций
- Разрабатывать и оптимизировать систему найма и адаптации персонала
- Оценивать и развивать профессиональные и личностные компетенции сотрудников
- Проводить эффективные собеседования и принимать взвешенные решения по подбору кандидатов
- Правильно оформлять трудовые отношения и управлять документацией в соответствии с законодательством
Теория
- Освоение методов разработки и внедрения моделей компетенций
- Изучение эффективных подходов к организации системы найма
- Понимание ключевых аспектов профиля должности и источников поиска персонала
- Изучение компетентностного подхода и его применения в управлении
- Анализ технологий подбора персонала и проведения собеседований
Практика
- Разработка профиля должности и вакантной позиции
- Проведение собеседований с использованием компетентностного подхода
- Создание программы адаптации сотрудников на период испытательного срока
- Оформление трудовых договоров и других кадровых документов
- Организация учета рабочего времени и составление графиков работы
Шаблоны и инструменты
- Таблица ответственности работодателей
- Методические рекомендации по ведению воинского учета
- Шаблоны различных видов журналов
- Перечень нормативно-правовых актов и локальных нормативно-правовых актов
- Чек-лист "Проверка порядка оформления при приеме на работу"
К выступлению на курсе в Екатеринбурге по программе «Менеджер по персоналу» приглашены:
- Кандидат педагогических наук, доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004–2014».
- Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
- МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
- Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для менеджеров по персоналу — специалистов, ответственных за подбор, сопровождение и развитие сотрудников в компании. Программы курса разработаны экспертами Русской Школы Управления и охватывают ключевые аспекты HR-деятельности в современных организациях.
Формат обучения включает очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", а также востребованный формат дистанционного обучения. У слушателей курсов ONLINE есть возможность задавать вопросы преподавателям в реальном времени и получать практическую обратную связь.
Вы освоите современные методы работы с персоналом, научитесь выстраивать эффективные HR-процессы, взаимодействовать с руководителями и поддерживать благоприятный климат в коллективе. Дополнительную ценность обучению придает возможность наладить деловые контакты и обменяться опытом с коллегами из разных отраслей.
Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
