Курсы Mini MBA Право в Екатеринбурге

ДАТАMBAГРАФИКФОРМАЦЕНА
Mini MBA: ПРАВО
7 месяцев
ОЧНОONLINEВИДЕО* 132 930*
Mini MBA: ПРАВО
7 месяцев
ОЧНОONLINEВИДЕО* 132 930*
Mini MBA: ПРАВО
7 месяцев
ОЧНОONLINEВИДЕО* 132 930*
 


БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
ПрограммаДля кого курс? Описание курсаПреподаватели

Программа Mini MBA Управление в сфере юриспруденции

  • Особенности организации работы юридической службы. Цели, задачи, функции и принципы юридического администрирования.
  • Проблемы документирования управленческой деятельности. Принципы ведения и учета номенклатуры дел и договоров.
  • Формирование юридической службы. Подбор квалифицированных кадров. Риск-менеджмент.
  • Организация эффективного функционирования юридической службы. Распределение обязанностей. Проблемы аутсорсинга. Построение юридической службы по принципу «скорая помощь» или как правильно это сделать.
  • Место и роль юридической службы. Цели и задачи, схема построения юридической службы, взаимодействие юридической службы с другими подразделениями. Эффективное взаимодействие юридической службы с внешними организациями.
  • Примерное содержание положения о юридической службе.
  • Ключевые направления деятельности юридической службы: договорная работа, участие в переговорах, претензионно-исковая работа, правовая аналитика (понятие анализа и необходимость аналитической деятельности). Аналитические методы. Методы структурирования информации.
  • Информационно-консультационная работа юридической службы.
  • О некоторых функциях юридической службы, направленных на защиту предприятия от недружественного поглощения.
  • Договорная работа. Регламент подготовки, согласования, подписания, исполнения, учета и хранения договоров (РДР).
  • Построение договорной работы. Этапы договорной работы.
  • Подготовка проектов договоров. Согласование проектов договоров. Распределение компетенции между согласующими подразделениями.
  • Существенные условия договоров. Перечень существенных условий договоров.
  • Проблемы подписания договоров. Уполномоченное лицо контрагента. Презумпция достоверности ЕГРЮЛ.
  • Ответственность в договорной работе. Кодекс нарушений РДР. Формирование в Обществе договорной культуры.
  • Навыки ведения эффективных переговоров.
  • Оформление доверенностей. Определение круга полномочий доверенного лица. Регламент выдачи доверенностей.
  • Безопасное делегирование полномочий генерального директора. Матрицы делегирования полномочий. Как разделить полномочия между несколькими директорами.
  • Подписание «закрывающих» документов. Как снизить риски неподписания стороной накладных, актов и тому подобное. Что делать, если контрагент не подписывает «закрывающие» документы.
  • Регламент судебно-претензионной работы. Критерии направления претензии. Проверка обоснованности входящих претензий.Истребование необходимых документов у подразделений.
  • Подготовка к судебному процессу. Проверка подсудности иска.
  • Обязательное участие специалиста «профильного» подразделения в судебном процессе.
  • Тактика и стратегия судебного дела.
  • Организация судебной работы.
  • Документы, регламентирующие: судебно-претензионную работу, управление дебиторской задолженностью, регламент GR.
  • Правила работы с информацией.
  • Электронный реестр судебных дел.
  • Обеспечение исковых требований; взыскание судебных расходов, в т.ч. с контрольных/надзорных органов; претензионный контроль; сроки для предоставления документов; организация эффективного исполнительного производства.
  • Методические рекомендации – обязательные процессуальные действия.
  • Судебная доверенность.
  • Оценка результата работы судебного юриста (KPI).
  • Инструменты судебной работы.
  • Разбор реальных судебных дел: «слабая сторона» договора; подача встречного иска, признание пунктов договора недействительными; приобщение к материалам дела наглядных схем, презентаций; буквальное толкование условий договора; поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения; поиск информации в открытых источниках; особенности работы в системе «Мой арбитр»; приобщение электронной переписки сторон; удержание неустойки зачетом; эффективное взыскание в рамках исполнительного производства; привлечение третьего лица/эксперта/специалиста;отвод эксперту, несогласие с проведением судебной экспертизы или с ее результатами; подготовка и приобщение внесудебных экспертных заключений, рецензий на судебную экспертизу; особенности работы со свидетелями, подготовка замечаний на протокол судебного заседания, приобщение аудиозаписи судебного заседания в качестве доказательства по делу; затягивание судебного процесса.
  • Судебный PR. Меры борьбы с недобросовестной информацией о компании в СМИ.
  • Речь судебного юриста. Цель выступления, распределение по временным отрезкам, техника речи, средства речевого воздействия, лингвистический аспект композиции. Основные ошибки. Составление рабочего плана, маленькие помощники, примеры на практике.
  • Противодействие рейдерскому захвату имущества компании. Примеры мошеннических схем на практике.
  • КОРОНАВИРУС (COVID-19). Обзор судебной практики. Введение режима повышенной готовностив субъектах РФ. Признание обстоятельств форс-мажором (предоставление текста запроса в Торгово-промышленную палату).
  • «Арбитражные новости» - актуальный опыт применения изменений в АПК РФ, касающихся: обязательного досудебного порядка; приказного производства; нововведений в упрощенном судопроизводстве; частных определений арбитражного суда; упрощенного производства.
  • «Процессуальная революция» - последние изменения в ГПК РФ и АПК РФ: сплошная кассация;профессиональное представительство; сроки для взыскания судебных расходов; правила подачи иска; мировые соглашения в ГПК; сроки в АПК РФ; правила отвода в АПК РФ.
  • Дефекты корпоративного права и проблемы их устранения в арбитражной практике.
  • Обзор некоторых изменений законодательства, как способ устранения дефектов в корпоративном праве. ФЗ № 210 от 29 июня 2015 года. Проблемы права преимущественной покупки и обход этого права. Согласие акционеров на отчуждение акций. Пробелы в праве в части созыва и проведения общего собрания акционеров (участников) и попытки их устранения в действующем законе.
  • Новые положения закона «О банкротстве» в части субсидиарной ответственности лиц, контролирующих компанию по ее долгам.
  • Проблемы достоверности сведений в ЕГРЮЛ и приказы Минфина 2016 года.
  • Влияние Постановления Пленума ВС № 25 от 23 июня 2015 года на корпоративное право. Собрание акционеров. Презумпция достоверности ЕГРЮЛ. Проверка полномочий органов управления юридического лица. Ликвидация юридического лица, как способ предотвращения корпоративных конфликтов. Одобрение сделок и сделки, совершаемые от имени юридического лица. Особенности применения ч. 3 ст. 67 ГК РФ в части присутствия нотариуса или регистратора на общем собрании.
  • Проблема правового статуса единоличного органа управления юридического лица. Наличие нескольких директоров. Судебная практика привлечения к ответственности органов управления за убытки, причиненные обществу. Недобросовестность и неосторожность действий генерального директора. Разрешение трудовых споров с генеральным директором и конфликт гражданских и трудовых норм. (Пленум Верховного Суда РФ Постановление от 2 июня 2015 г. N 21). Оспаривание полномочий и действий единоличного исполнительного органа.
  • Крупные сделки в корпоративном праве. Обзор судебной практики в части сделок совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности и взаимосвязанных сделок. Проблемы оспаривания сделок «по крупности». Золотой парашют как крупная сделка.
  • Проблемы оспаривания решений общих собраний в судебной практике. Условия для признания решений общих собраний ничтожными и оспоримыми. Проблемы созыва общего собрания. Типичные схемы неуведомления участников (акционеров) о проведении общего собрания и способы борьбы с ними. Обзор судебной практики по голосованию на общем собрании. Предупреждение фальсификации результатов.
  • Сделки с акциями в судебной практике. Мнимые и притворные сделки с акциями. Защита прав акционера (продавца акций). В каких случаях суды отказывают в удовлетворении исков при нарушении прав собственников акций (Защита прав на акции). Вопросы виндикации акций в судебной практике и проблемы восстановления записи в реестре. Обход права преимущественной покупки акций.
  • Дефекты в праве, приводящие к рейдерству и попытки судебной практики их устранения. Обзор судебной практики по вопросам противоправной деятельности (рейдерство) в области корпоративного права. Обзор некоторых типичных схем захвата компаний, активов компаний и/или перехвата управления в компании. Обзор способов противодействия рейдерству на основе судебной практики. Обеспечительные меры, как способ предотвращения недружественных поглощений. Криминализация некоторых деяний в УК РФ не помогла.
  • Проблемы выхода и исключения участника из общества в судебной практике. Вопросы исключения миноритарным участником мажоритарного
  • Вопросы предоставления участнику (акционеру) информации о деятельности общества. Гринмейл, как злоупотребление правом не информацию. Способы борьбы с корпоративным шантажом на основании судебной практики. Возможность отказа в предоставлении информации.
  • Правовое обеспечение корпоративного управления.
  • Актуальные вопросы определения компетенции, организации созыва и проведения общего собрания акционеров в АО и общего собрания участников ООО в свете новой редакции ГК РФ. Компетенция общего собрания. Формирование повестки дня общего собрания. Формирование списка кандидатов в выборные органы. Составление списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании. Порядок уведомления акционеров о времени и месте проведения общего собрания. Регистрация участников общего собрания. Порядок определения кворума.
  • Порядок подсчета голосов. Удостоверение результатов общего собрания. Протоколы счетной комиссии и общего собрания: порядок и сроки составления, содержание.
  • Порядок формирования, статус и полномочия совета директоров в АО. Проблемные вопросы определения компетенции СД в свете нового законодательства. Возможность расширения компетенции СД за счет вопросов, отнесенных законом к компетенции ОСА в непубличном обществе.
  • Требования к членам исполнительных органов. Соотношение трудового и корпоративного законодательства при правовом регулировании единоличного исполнительного органа. Особенности правового статуса исполняющего обязанности единоличного исполнительного органа. Проблема множественности директоров в обществе: способы распределения полномочий, порядок заключения договоров, отражение множественности в ЕГРЮЛ и т.п.
  • Причины и особенности возникновения уголовного преследования руководителей.
  • Выявление возможных причин для проведения полицией проверочных и следственных мероприятий.
  • Самые распространенные преступления в сфере экономической деятельности, особенности привлечения к уголовной ответственности за их совершение и тактика защиты. Статьи: 159, 160, 194, 199, 201.
  • Правовые основания для проведения полицейской проверки, полномочия сотрудников полиции при проведении проверки, права и обязанности. Сравнение полномочий сотрудников полиции и проверяемых. Перечень способов сбора информации сотрудниками полиции о компании и ее руководителях.
  • Технология проведения проверки и последующего производства по уголовному делу.
  • Алгоритм эффективной работы с запросами полиции: анализ оснований для их направления, определение правомерности, варианты действий, ответственность за не предоставление ответов.
  • Алгоритм действий при получении различных видов повесток о вызове в полицию.
  • Допрос и опрос: основания и порядок проведения, стратегия защиты, эффективное поведение.
  • Способы защиты при обысках и обследовании помещений, зданий и сооружений.
  • Нюансы изъятия предметов, документов и информации с жестких дисков компьютеров.
  • Эффективная стратегия противодействия возбуждению уголовных дел: нивелирование результатов проверки, отказ от дачи показаний, важность заблаговременной разработки стратегии защиты, внедрение уголовно-правового комплаенс.
  • Выявление уголовно-правовых рисков силами компании.
  • Анализ выявленных рисков и проведение защитных мероприятий для их снижения. Исключения разглашения информации о выявленных рисках.
  • Оценка угрозы, определение последствий, создание и внедрение плана действий на случай проверки.
  • Обучение персонала всем необходимым правилам поведения и алгоритмам противодействия сотрудникам правоохранительных органов.
  • Организация контроля за действиями полиции и порядка фиксации нарушений сотрудниками из числа ответственных на предприятии лиц.
  • Модель повышения эффективности.
  • Управление поведением.
  • Эффективные совещания.
  • Компетенции успешного переговорщика.
  • Сущность переговоров.
  • Переговоры: шаг за шагом.
  • Переговорный практикум.
  • Отличие лидера от менеджера.
  • Управленческие масштаб и зрелость.
  • Авторитет как основа лидерства.
  • Функции и инструменты менеджера.
  • Сферы влияния лидера.
  • Настройка сотрудников на результат.
  • Выбор как старт саморазвития.
  • Влияние парадигм на эффективность.
  • Бизнес-система. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
  • Компетенции топов. Подходы к их развитию.
  • Процессы, регламентация, реинжиниринг.
  • Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность.
  • Организационный дизайн.
  • Жизненный цикл. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль.
  • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды.
  • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты.
  • Инструменты стратегического анализа.
  • Менеджмент. Современные тренды в управлении.
  • Функции. Контракты. Требования к системе управления.
  • Цифровая трансформация. Цифровая экономика и трансформация бизнеса.
  • Моделирование деятельности и результатов в цифре.
  • Цифровой руководитель.
  • Поиск причин проблем. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
  • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie.
  • Экономический анализ ценности.
  • Конструирование бизнеса. Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
  • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD.
  • Конструирование системы управления. QFD.
  • Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения.
  • Дорожная карта. Трансформация и совершенствование системы управления.
  • Маркетинг как система управления. Функции маркетинга. Концепции маркетинга. Конкурентные стратегии. 7 шагов маркетолога.
  • Стратегический и оперативный маркетинг. Тренды современного маркетинга.
  • Маркетинговый анализ. Позиционирование. Брендинг. Аналитический маркетинг. Инструменты стратегического анализа. Этапы проведения маркетингового исследования.
  • Современные возможности анализа цифрового следа потенциального потребителя. Online- сервисы.
  • Построение карт взаимодействия с потребителем (CJM)
  • Позиционирование – стратегическая основа бренда. Составляющие позиционирования. Выбор ниши позиционирования.
  • Разработка бренда. Портфель брендов компании и значение брендов в портфеле. Алгоритм оптимизации портфеля брендов
  • Разработка маркетинговой стратегии компании. Особенности сегментирования целевой аудитории для целей продвижения в интернете.
  • Сегментирование аудитории по ценностной картине аудитории. Особенности поведения современных пользователей интернета. Пути движения потребителей в интернете: от осознания потребности до покупки.
  • Понятие стратегии интернет-бизнеса, ее составляющие.
  • Составление маркетинговой стратегии на основе системы бизнес-показателей.
  • Интернет-маркетинг, как основной инструмент современного маркетинга. Обзор основных инструментов системы интернет-маркетинга или с помощью чего можно продвигаться в интернете - сайт, поисковая оптимизация, реклама, социальные медиа, рассылки, агрегаторы и т.д.
  • Как инструменты интернет-маркетинга взаимосвязаны и почему нельзя работать только с одним инструментом.
  • Кто такой "интернет-маркетолог", должностные инструкции, проверка знаний и умений. KPI интернет-маркетолога.
  • Разработка сайта. Интеграция сайта с внутренними системами учета. Основы CRM-маркетинга.
  • Основы юзабилити, или что ожидает увидеть пользователь на сайте.
  • Правила расположения конверсионных элементов на сайте или как сделать так, чтобы сайт продавал.
  • Как сделать сайт самостоятельно (конструкторы) или привлекать разработчиков.
  • Как разговаривать с разработчиком, чтобы быть понятым.
  • Обзор CRM-систем. Этапы интеграции CRM с сайтом. Основы CRM-маркетинга.
  • Поисковая оптимизация, реклама в интернете. Особенности функционирования поисковых систем. Особенности пользователей, которые используют поиск для получения информации.
  • Этапы поисковой оптимизации: аудит сайта, сбор семантического ядра, работа с сайтом, использование ссылок, анализ поведения пользователей на сайте
  • Способы сбора семантического ядра.
  • Факторы поисковой оптимизации. Что можно и нужно сделать самостоятельно на сайте, чтобы вывести сайт в ТОП поисковых машин. Контроль подрядчика.
  • Виды рекламы в интернете и особенности каждого рекламного канала.
  • Контекстная реклама. Системы контекстной рекламы: Яндекс.Директ, Google Adwords.
  • Особенности контекстной рекламы на поиск и по сетям. Ретаргетинг.
  • Как самостоятельно настроить рекламные кампании в контекстных системах.
  • Реклама на геолокационных сервисах - справочники и рекомендательные сервисы.
  • Реклама в социальных сетях, особенности и лайфхаки
  • Как самостоятельно настроить рекламную кампанию в социальных сетях.
  • Продвижение в социальных медиа, PR в интернете. Понятие социальных медиа.
  • Виды социальных медиа и их особенности: социальные сети, тематические площадки, форумы, блоги, рекомендательные сервисы и т.д.
  • Целевая аудитория социальных сетей или как делать правильный контент.
  • Механизм работы социальных сетей. Как быть популярными.
  • Этапы работы с социальными сетями: составление стратегии, разработка контент-плана, коммьюнити-менеджмент, работа с возражениями.
  • PR в интернете: особенности и отличия от традиционного PR.
  • Контроль подрядчика и должностные инструкции SMM-менеджера.
  • Мобильный маркетинг. Контент-маркетинг. E-mail маркетинг. Понятие мобильного маркетинга
  • Инструменты продвижения бизнеса в мобильной среде. Разработка и продвижение приложений.
  • Особенности мобильной рекламы. Понятие и особенности контент-маркетинга с учетом современных трендов развития диджитал-среды.
  • Сквозная аналитика. Система маркетинговых показателей. Анализ конкурентов в поисковой выдаче, на рекламных площадках и в социальных медиа
  • Определение бюджета продвижения конкурентов.
  • Определение спроса на товары/услуги и как объем спроса влияет на разработку стратегии продвижения.
  • Система веб-аналитических инструментов: трафик, конверсия, аудитория и т.д.
  • Этапы и инструменты построения системы сквозной аналитики в компании.
  • Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020.
  • Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
  • Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
  • Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
  • Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
  • Практикум: Мотивационное обращение к группе.
  • Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
  • Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
  • Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
  • Практикум: Разработка модели компетенций.
  • Принципы построения эффективного трудового коллектива.
  • Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
  • Организация эффективного взаимодействия.
  • Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
  • Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды.
  • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
  • Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды.
  • Обзор лучших современных практик.
  • Практикум: Калейдоскоп управленческих практик.

Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

  • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
  • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
  • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
  • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
  • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
  • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
  • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
  • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
  • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
  • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
  • Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
  • Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
  • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
  • Процесс Product Development и Customer Development.
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
  • MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
  • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда его нужно сделать? Типы «Виража».
  • Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
  • Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
  • Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
  • Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
  • Практика: Установка приоритетов для задач проекта.
  • Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
  • Практика: Планирование спринта игрового проекта.
  • Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
  • Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK.
  • Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
  • Практика: Разработка Устава проекта.
  • Заинтересованные стороны проекта.
  • Планирование сроков и бюджета проекта.
  • Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
  • Практика: Построение ИСР проекта.
  • Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
  • Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
  • Пример: Построение расписания проекта в IT системе.
  • Определение рисков и их снижение.
  • Практика: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
  • Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
  • План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
  • Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
  • Набор и управление командой проекта.
  • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
  • Система управления изменениями в проекте.
  • Пример: Контроль проекта в IT системе.
  • Отчетность по проекту.
  • Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.

Для кого предназначен курс MBA: Право?

Юристам
В программе профессиональной переподготовки затрагивается широкий круг вопросов по гражданскому и процессуальному праву. Вы сможете обновить знания, полученные в вузе, а также получите набор новых идей и инструментов, которые усилят ваши компетенции. Изучите комплекс управленческих дисциплин и подготовитесь к карьерному росту, расширению своих полномочий, смене профессиональной деятельности в рамках компании.

Руководителям юридических компаний и адвокатских бюро
Если вы хотите научиться бизнес-управлению, но не готовы получать еще одно высшее образование, вам подойдет программа ММВА Эксперт Право. Вы получите знания по ключевым направлениям ведения бизнеса и многим аспектам юриспруденции. Курсы читают преподаватели-практики с опытом управленческой работы в крупных компаниях, обширной консалтинговой практикой, а также опытом руководства собственным бизнесом.

Описание курса Mini MBA - Право

Ищете программу МВА или длительный курс профессиональной переподготовки? Для вас важно, чтобы большая часть времени обучения была посвящена вопросам, связанным с вашей специализацией? Нет времени долго учиться? Хотите получить за короткое время самую полную, практикоориентированную и полезную информацию?  Вы уже проходили обучение в Русской Школе Управления и хотите зачесть пройденной обучение для получения диплома МВА?

Мы специально подготовили программу МВА Эксперт, ориентированную на функциональную или отраслевую специализацию. При этом она подразумевает получение комплекса необходимых управленческих знаний. Обучение можно проходить как в очном, так и в онлайн- или дистанционном формате.

Программа проводится в течение 7 месяцев с перерывами между модулями:
6 модулей по 2 дня (9:00-17:00)
3 модуля Специализация по 5 дней (9:00-14:30)
Межмодульные сессии (онлайн практикумы, 17:00-19:15)

К выступлению на курсе в Екатеринбурге приглашены:

  • Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
  • Преподаватели права юридического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
  • Специалисты Комитета Московской Торгово-Промышленной палаты (МТПП)
  • Преподаватели кафедры теории права и сравнительного правоведения НИУ ВШЭ
  • Юристы-эксперты
  • Практики уголовно-правовой защиты бизнеса Московской коллегии адвокатов «Князев и партнеры»
  • Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
  • Бизнес-тренеры для руководителей
 
Обучение на курсах MBA в РШУ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Руководитель отдела Киселева Анастасия
Руководитель отдела Киселева Анастасия
  • Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
  • Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
  • Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
  • Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
  • мой телефон: 8-800-100-86-37
 
 
 


БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
 

Расписание: мини MBA

20 мая-21 мая 2022
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Проекты 20-21 мая 2022
39 900руб.
28 ноя 2022
1 д | 8 ч
  Семинар "Обратное проектирование в импортозамещении 2022: разработка контрукторской документации по имеющимся аналогам изделий"28 ноября 2022 года
15 600
25 янв 2023
1 д | 8 ч
  Семинар "НОВОЕ В РАЗВИТИИ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ. РАБОТА В ЕИС «ЭЛЕКТРОННАЯ ПУТЕВКА»" 25 января 2023
6 000
20 - 21 июня 2023
2 д | 16 ч
  Семинар "ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА ASTRA LINUX: ОСНОВЫ РАБОТЫ В СИСТЕМЕ И ЕЕ ЗАЩИТА. ОФИСНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ LIBREOFFICE." 20 - 21 июня 2023
18 000
05 дек. 2022
1 д | 8 ч
  Семинар "ЭЛЕКТРОННАЯ ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ И РЕМОНТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ"05 декабря 2022 года
15 600
22 июл-23 июл 2022
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Управление 22- 23 июля 2022
44 010 руб.
22-23 июля 2022
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Финансы 22-23 июля 2022
35 910 руб.
16 сен -17 сен 2022
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Лидерство 16- 17 сентября 2022
35 910 руб.
21 окт-22 окт 2022
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Управление 21- 22 октября 2022
44 010 руб.
21 окт-22 окт 2022
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Финансы 21-22 октября 2022
35 910 руб.
27 фев 2023
1 д | 8 ч
  Семинар "Подбор персонала: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации" 27 февраля 2023
15600
22-23 ноя 2022
2 д | 16 ч
  Семинар "Бюджетирование в В "1С: ERP управление предприятием 2"" 22-23 ноября 2022
22800
11-12 ноября 2022
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Проекты 11-12 ноября 2022
39 900руб.
11 ноя -12 ноя 2022
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Маркетинг 11-12 ноября 2022
39 900 руб.
09 дек-10 дек 2022
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Лидерство 09- 10 декабря 2022
35 910 руб.
16 дек -17 дек 2022
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Персонал 16-17 декабря 2022
35 910 руб.
20 янв-21 янв 2023
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Управление 20- 21 января 2023
44 010 руб.
20-21 января 2023
2 д | 21 ч
  Семинар Mini MBA Финансы 20-21 января 2023
35 910 руб.
09 февраля 2023
1 д | 8 ч
  Семинар "ВНУТРЕННИЙ АУДИТ СМБПП В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" 09 февраля 2023 года
15 800
23 март 2023
1 д | 8 ч
  Семинар "УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИСПЫТАТЕЛЬНОЙ ЛАБОРАТОРИИ В СООТВЕТСТВИИ С ГОСТ ISO/IEC 17025-2019" 23 марта 2023 года
16 100
28-29 апрел 2023 года
2 д | 2 ч
  Семинар "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА" 28-29 апреля 2023 года
26 200
11-12 апр 2023
2 д | 16 ч
  Курс повышения квалификации "Поверка, калибровка средств измерений и испытания продукции с учетом требований ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и последних федеральных нормативно-правовых актов" 11-12 апреля 2023
23 600 руб.
09-11 ноя. 2022
3 д | 24 ч
  Курс повышения квалификации "Нормконтроль технической документации: требования 2021-22 г., практика применения" 09 - 11 ноября 2022
29 600 руб.
10-14 апр 2023
5 д | 40 ч
  Курс повышения квалификации "Неделя для аккредитованных лиц: специалистов по сертификации, испытаниям и калибровке" 10-14 апреля 2023
43 360 руб.
13-17 фев 2023
5 д | 40 ч
  Курс повышения квалификации "Конструкторская неделя 2022" 13-17 февраля 2023
36 160 руб.
Ваш город:
Если указан неверно, выберите, пожалуйста, из списка: