Курс Директор по персоналу в Екатеринбурге

ДАТАНАЗВАНИЕ КУРСАГРАФИКФОРМАРУБЛЕЙ
КУРСЫ "Директор по персоналу"
5 ДНЕЙ
ОЧНОONLINEВИДЕО* 42 630* руб.
КУРСЫ "Директор по персоналу"
5 ДНЕЙ
ОЧНОONLINEВИДЕО* 42 630* руб.
КУРСЫ "Директор по персоналу"
5 ДНЕЙ
ОЧНОONLINEВИДЕО* 42 630* руб.
 


БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
ПрограммаДля кого курс? Описание курса

Программа курса Директор по перосоналу

  • Спрос на digital-специалистов, лидерство ИТ-сферы, удалёнка с гибким графиком, рост зарплатных предложений, востребованность в опытных специалистах. Выбор стратегии подбора и как следить за ее исполнением. Инструменты, предлагаемые сайтами по подбору персонала. Новые тренды в поиске кандидатов.
  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  • Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
  • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение».
  • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
  • Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
  • Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
  • Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
  • Выводы: результаты внедрения системы грейдов.
  • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
  • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
  • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
  • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
  • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
  • Человеческий ресурс и изменения: особенности формирования новых рабочих моделей поведения.
  • «Продажа изменений»: ценности, потребности, интересы. Воспринимаемый эффект изменений.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента. Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Практикум: Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
  • Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов. Особенности проведения опросов.
  • Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время. Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями. Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала. Методика создания ценностного предложения работодателя (EVP), продвижение EVP.
  • Практикум: Создание EVP.
  • Технология и инструментарий digital-продвижения HR-бренда.

Для кого предназначен курс Директор по персоналу?

Курс будет полезен:
Целевая аудитория программы:
— Директора по персоналу.
— HR-менеджеры.
— Руководители и владельцы бизнеса, самостоятельно осуществляющие функцию управления персоналом.
— Все, кто хочет освоить особенности управления персоналом организации.

Описание курса Директор по персоналу

Этот курс будет полезен, если вы хотите:
— Стать одним из ключевых сотрудников, партнером для руководителя, принимать участие в решении стратегических бизнес-задач.
— Разработать комплексную HR-стратегию на основе бизнес-стратегии компании, создать HR-бренд.
— Оптимизировать расходы на работу с персоналом, в том числе осуществлять прямую экономию на зарплатах, уменьшить расходы на рекрутмент, снизить текучесть.
— Давать руководителю рекомендации по управлению людьми, разрабатывать систему мотивации, организовывать подбор, оценку и обучение сотрудников.

    К выступлению на курсе "Директор по персоналу" в Екатеринбурге приглашены:

    • Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
    • Преподаватели кафедры экономики труда и персонала экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
    • Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
    • Бизнес-тренеры по трудовому праву, охране труда и управлению персоналом.
    • Преподаватели кафедры Стратегического менеджмента АНХ при Правительстве РФ
    • Преподаватели кафедры безопасности в УГМУ
    • Преподаватели кафедры управления инновационными проектами РАНХ и ГС при Президенте РФ
    • Эксперты по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100, ISO 22000, ISO 17025 и др.)
    • Юристы-эксперты
    • Эксперты по b2b-продажам и b2c
    • Сертифицированные HR-специалисты
    • Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
    • Бизнес-тренеры для руководителей
     
     
    Обучение на курсах MBA в РШУ

    Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

    Кому можно задать вопрос по курсу?

    Руководитель отдела Киселева Анастасия
    Руководитель отдела Киселева Анастасия
    • Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
    • Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Екатеринбурга.
    • Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
    • Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
    • мой телефон: 8-800-100-86-37
     
     
     


    БАНК-ПАРТНЕР

    Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
    РАССРОЧКАКРЕДИТ


     
     

    Расписание: Повышение квалификации для руководителей

    09-10 апр 2023 года


    2 д | 16 ч
     Семинар Программирование в Java 09-10 апреля 2023 года
    22 800 руб.
    20 янв-21 янв 2023


    2 д | 21 ч
     Семинар Mini MBA Управление 20- 21 января 2023
    44 010 руб.
    20 янв-21 янв 2023


    2 д | 21 ч
     Семинар Mini MBA Управление 20- 21 января 2023
    44 010 руб.
    с 09 фев
    по 04 апр
    2023
    54 д | 72 ч
    Повышение квалификации  Специалист по договорной работе
    32 200
    с 09 фев
    по 04 апр
    2023
    54 д | 72 ч
     Специалист по договорной работе
    32 200
    01 мар
    по 21 апр
    2023
    56 д | 72 ч
    Повышение квалификации  Руководитель бюджетного учреждения" 01 марта-21 апреля 2023
    37 000
    03-07
    апрель
    2023
    5 д | 80 ч
    Повышение квалификации  Неделя управления качеством-2023
    36 160
    03-07
    апрель
    2023
    5 д | 80 ч
     Неделя управления качеством-2023
    36 160
    18-19
    апрель
    2023
    2 д | 16 ч
    Повышение квалификации  Электронное правосудие: новые правила и сервисы
    26 500
    27-31
    март
    2023
    5 д | 40 ч
    Повышение квалификации  Юридическая неделя-2022
    43 360
    27-31
    март
    2023
    5 д | 40 ч
     Юридическая неделя-2022
    43 360
    26 янв
    по 30 март
    2023
    9 д | 72 ч
    Повышение квалификации  Начальник отдела кадров 26 января-30 марта 2023
    38 800
    26 янв
    по 30 март
    2023
    9 д | 72 ч
     Начальник отдела кадров 26 января-30 марта 2023
    38 800
    07-11
    ноябрь
    2023
    5 д | 40 ч
    Повышение квалификации  Главный экономист
    43 360
    07-11
    ноябрь
    2023
    5 д | 40 ч
     Главный экономист
    43 360
    19-25
    ноябрь
    2023
    7 д | 56 ч
    Выездное обучение  Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023
    68 000
    19-25
    ноябрь
    2023
    7 д | 56 ч
    Выездное обучение  Директор по персоналу: новые требования
    68 000
    с 24 янв
    по 24 май
    2024
    121 д | 150 ч
    Повышение квалификации  Главный экономист
    42 400
    с 24 янв
    по 24 май
    2024
    121 д | 150 ч
     Главный экономист
    42 400
    26 янв
    по 30 март
    2024
    63 д | 72 ч
    Повышение квалификации  Директор по управлению персоналом/ HR-Директор
    38 800
    26 янв
    по 30 март
    2024
    63 д | 72 ч
     Директор по управлению персоналом/ HR-Директор
    38 800
    01 февр
    по 21 апр
    2024
    46 д | 120 ч
    Повышение квалификации  Финансовый директор
    34 800
    01 февр
    по 21 апр
    2024
    46 д | 120 ч
     Финансовый директор
    34 800
    13-17
    февраль
    2024
    5 д | 40 ч
    Выездное обучение  Конструкторская неделя 2022
    36 160
    13-17
    февраль
    2024
    5 д | 40 ч
     Конструкторская неделя 2022
    36 160
    Ваш город:
    Если указан неверно, выберите, пожалуйста, из списка: